我是一个有 1 年亚马逊精铺经验的运营，后期转岗到 TK 运营，负责的是新店，品牌自营方向，有 4 个月运营经验。除了备货外，店铺运营、短视频运营以及达人建联都由我一人负责。链接数量很少，广告投放 预算很有限（无法每天都进行投放，所以也没有很好的投放效果），主要依靠自然流，单量不多，但也有小爆过。在前司主要通过自己做视频账号内容出单为主，公司不推崇达人建联，所以达人建联数量很少，10 个以内，但整体建联流程都熟悉。

现在刚入职了新公司，发现与预期有很大差别，主要做达人和店铺运营工作（正好可以提升自身在前司达人建联少和广告投放预算限制的2个问题），没有做自营短视频，新公司领导认为 TK 本质靠花费推广扩大覆盖面，人工产出的量不如 AI 速度快，借力有粉丝基础的达人速度更快，不支持做自营视频。
入职前，领导说将会有一家清货店铺接手，试用期结束后会找独立店铺让我独立去做，或者清货店铺直接转型；速度快的话，可能试用期内直接有独立店铺去做。

入职后，给的是一家旧店，第一个任务是 把大概 200 多个 SKU 的清货品大批量上架到旧店上；同时，这些 清货品也有其他同事和公司其他平台在做。我从来没有负责过那么多个 SKU，感觉误入铺货公司。按这些 SKU 的月销量，库存试用期根本清不完。在跟领导沟通的过程中得知，这些清货品还有补货，后续也会到货，也会继续销售（也就是说仅仅是清超龄库存？）。期间领导没有任何 KPI 或明确的工作流程指引，看不到学习机会，只有测试的机会。

毕业也 2 年了，接触 TK 运营不久，很迷茫和困惑：
TK 精品（或品牌自营）运营一般负责多少个链接？在 TK 是不是和亚马逊一样，精品模式会比铺货模式发展更好呢？TK 的发展前景在哪里？如果想继续深耕 TK，最应该提升哪些方面的能力呢？
目前面对职业规划，也很纠结未来是应该回归亚马逊，还是坚持在 TK 找一家真正做品牌自营的公司深耕（但这类公司在广州真的很少）？在目前的大环境下，这两个平台的职业天花板大家怎么看？真心求教各位前辈大佬指点迷津，感谢各位大佬。