回望过去两年，经历可谓丰富多彩，历经三段变动。

一、24年中至25年初

新进公司，领导是一个号称八年跨境经验的老鸟，老板啥也不懂，原来是做国内电商的，也是新开的跨境业务，最开始满怀期待，希望在他的带领下干出一番成绩。最开始是教我怎么选品，怎么分析竞品，没有插件，就让我手扒竞品 listing，看他们的差评、好评，然后出总结交给他。之后就是无限的选品循环，在他的标准之下，每天要选两个符合标准的品给他，说是精品运营，实际上类似精品铺货。当时我也不懂，身边的同事也是小白刚入职没多久，以为是领导想要从选品开始培养。迷迷糊糊地就这样过了半年，一点运营没接触到，平时也只是听他口嗨说要教我们广告。说起广告就更有意思了，他给我们说广告就三个（精短广）三个类型，让我们看一遍他怎么建广告（就单纯地开一个广告），就说我们学会了没，剩下的都是靠天赋。之后老板也觉得不对劲了，经常压力他，最后在一次开会时老鸟奋起，跟老板吵架走人了，嘴里嘟囔着没有哪一天是半夜两点之前睡过觉的，都在晚上盯广告。这里说一下跨境八年的老鸟战绩——24年整年，销售额五百万人民币，亏损两百万人民币，经常都能看到日销售额一千，广告费一千，也就黑五风光了一把，但也是亏的（也就欺负老板不懂行，且一直跟老板说的是长远思维，先亏着，后面会挣钱）。

二、25年初至25年中

老鸟的离职，让店铺压力给到了我跟我同事两个从来没有实际操作过广告运营的身上，那会儿以为是转机，可以好好运营了，同时也希望公司能招一个经验丰富肯教肯带的老人；理想很丰满，现实很骨感，公司让另一个做速卖通的主管来带我们，我们以为他也是亚马逊老鸟，结果是他以更精彩的PPT和汇报哄住了老板，实际上也是什么都不懂的。这期间最开始的那一批同事已经离职了，我一个人靠着朋友和自学学习，渐渐的也学会了基础的运营和广告逻辑，最后速卖通大佬也是成功离职跑路。

三、25年中至26年初

两位元婴大佬的离职，让老板意识到要看业绩说话，又招了一个几年经验老鸟，我也是毫无例外的给他打起了辅助；老鸟上来风风火火的清货、开品，干劲十足，可奈何店铺积弱成疾，公司没有资源，没有供应链，不允许黑帽操作，整个公司懂亚马逊的就两三个人，流程也多，章程也多，老鸟本来就是混迹于小公司自由自在野路子的，一下进入流程复杂的公司，把心气儿打没了；老板自己买了课程，跟着课程要求我们做计划做目标，且目标还不符合实际情况，完全就达不成的那种，甚至不给老鸟管理岗职位还要求他做管理，安排一个采购经理来当我们领导；老鸟自己也不想干活了，摸鱼摸了几个月，店铺也是一直亏损，选的新品也是石沉大海，最后也是受不了了跑路了。

一年多下来，自己感觉也没学到什么，打多都是自己摸索着的；能让我坚持不离职的原因也是老板不懂，管理不算严，我自己能有时间学习和实践，在最后一任老鸟离职后，我向公司要权限，我自己负责店铺，也是背水一战，想看看自己的实际能力怎样。目前自己接手店铺一个多月，打的新品相较以前的产品，都是有利润的且销量也不错，在没有评论裸奔刚上架的时候就能出单，到一周后的日均7-8单，奈何公司的供应链实在太差，全是1688标品且质量差，几条新上的链接都因为差评和产品质量过差的退货退款搞的一团乱（离谱的时候，一天出6单，退款6单，退货5单的），也有几条链接产品质量没问题，但是领导不让补货（说是要看真实评论情况，要保证有五条好评），测品也就上了100多个库存，又要求产品不能断货，公司不想承担风险TT，这个月我自己打的新品都没库存了，剩下的全是以前选的卖不动的品。

在这里简单总结一下公司情况：
- 公司无资源无支持，流程复杂，章程多；
- 老板信守方法论，一切行为行动要有方法、策略，要做计划方案且他自己不懂，但他有钱，不抠门，只要他觉得可行，就能得到资金上的支持；
- 领导是干采购的，不懂亚马逊但会插手业务，日常开会还需要向他解释为什么要这么做；
- 说得上来的好处就是管理不严，就像第三任人老鸟一样，摸鱼摸几个月都没事的；只要能承受得住业绩上的压力，在自己有主观能动性的情况下可以背靠公司多实践。

这里想请教下大佬们，在这样的公司和这样的老板下，该不该离职，薪资每个月到手也就5-6k，我也不太满意现在的薪资，是否应该跳出舒适圈去学习，还是稳住在这里自己实践摸索；目前自己欠缺的还是广告上的问题，但是公司没有人能教我，公司的氛围流程章程也让我不想去主动学习，每天对着什么也不懂的领导开晨会，每周对着不懂亚马逊的老板开周会，还要写各种计划方案、PPT汇报。