背景：
入行亚马逊两年，第一份工作稀里糊涂地进了深圳某知名黑公司铺货，苦不堪言。待了半年啥也没学会，果断离职。后找到一家精品公司，从 0 开始，公司也没啥资源，就一个老员工，全靠自己上网瞎摸索。负责的站点从 0-1，现在开始慢慢盈利，但是不多。现在老员工离职了，同期进来的新人也是浑水摸鱼的状态。老板去年给我升了“主管”，实际上就是老员工离职、同期进来的新人也没啥成绩，就升了我。但是他们并不是很想干，就是想混底薪。现在自己业绩突破也很有瓶颈，又要开始学习管理，有点应接不暇，也有点烦躁。

公司现状：
1. 传统外贸公司，工贸一体，亚马逊算是新版块。之前是老板找人代运营，目前我是主管，由我负责，手下有一个和我同期进来的老员工，近期打算再找一个新人。
2. 运营情况：两个账号都做欧洲站，一样的站点、一样的产品，3-5 条精品链接。由于老员工操作失误，老账号有几个站点还是亏损状态。我自己负责的站点是盈利状态，手下员工是混吃等死状态，盈利还是亏损靠运气。
3. 薪资作息：底薪 7K（1 月才涨），需要加班，负责的站点盈亏互补后提成毛利 5%，组员提成 8%。目前公司没有 KPI 压力。

二、我的成绩
进入公司后，一切从 0 开始，从亚马逊常用术语开始自学，到现在每个月能拿到提成。
1. 学会了精品的基础操作，基础操作没问题。
2. 日单量从 0 增长到 10 单左右，有稳定出单的链接。
3. 所有产品广告 ACOS 在 40% 左右，每月稳定有盈利，但是目前还比较少。
4. 负责全链条：合规、货代、备货、市场调研、绩效处理等。

当前的困境：
1. 目前是第二份工作，工作经验比较少，在现在的公司也没有更厉害的人可以指导我。在广告方面也有一些瓶颈，单打独斗，不知道如何才能更进一步提升自己的业务能力和业绩，自己也没有很清晰的运营逻辑。
2. 前同事留下一堆烂摊子，账号有时候也有一些合规性的问题需要处理。现同事更是一言难尽，不好管理。我现在一个人压力很大，基本等于是我要监控两个账号、十个站点、全链接。公司最近招人的话，可能又要面对带新人的问题。
3. 角色升级：在管理方面没有经验，很苦恼，试过几个方法效果都不好。现在的同事就是死猪不怕开水烫的类型，因为没有 KPI 压力，所以基本每个月都在亏钱。我内心很着急，但是实在不知道如何去管理。

三、我的核心困惑
1. 目前公司虽然涨薪到 7K，但是工作任务也增加了很多。不过给了我一个平台可以放手操作，可能对我管理方面的能力很有提升，而且没有 KPI 的压力（但是之后不能保证）。
2. 虽然目前我负责的站点在盈利，但是还要帮助猪队友盈利，还要收拾前同事的烂摊子，感觉有点心有余而力不足。
3. 运营瓶颈，不知道下一步自己如何提升。

四、具体问题
1. 因为不了解现在行业情况，现在我是应该趁金三银四换个公司，还是在这个公司继续锻炼自己？
2. 对新手管理者有什么建议吗？尤其是对于这种“猪队友”，我应该怎么做？
3. 如何提升自己对数据敏感度与运营全局观？有无推荐的学习路径、工具或资源？

虽然自己运气好进入了精品公司，但是我知道以我现在的能力还不是合格的精品运营，可能连有的助理能力都比不上。感觉什么都会了，但是又感觉不会。自己到现在也有一些迷茫了，希望各位大佬可以给一点建议，不玻璃心。