各位前辈好，楼主98年，21年大专毕业。之前几年一直在成都和杭州做教培（课程顾问/在线咨询）。因为教培行业的变化，加上自己对跨境电商很感兴趣，决定破釜沉舟转行。 

目前遇到了一些职业发展和运营上的瓶颈，非常迷茫，恳请各位前辈支支招。

先简单同步一下我的基本盘和转行时间线：

自学起步：24年10月，自己跟着B站教程开了一个Shopee店，跑通了全流程，随后优化简历开始找工作。

破格入职：去年（25年）8月，面试了现在的公司。虽然只有理论经验，在近10年经验的老板面前原形毕露，但老板看中我跑马拉松的执行力和强烈的转行意愿，让我入职了杭州分公司，主要负责Shopee新店开荒。

目前面临的现状与困境：

1. 业务遇到瓶颈，彻底沦为“放养”状态
入职初期，我引荐了一位有8年经验的跑友Z姐入职（她做Lazada，我做Shopee），本指望能跟着学点东西。结果10月份Z姐因家庭原因离职，我彻底“抓瞎”。

老板经常在外地出差，平时基本见不到人。他只教了广告的“底层逻辑”（前期可以亏，后期得拉回投产），但具体怎么拉升、怎么优化，没有任何实操指导。

我现在每天只能去抖音、小红书、论坛找碎片化教程自学。除了大促期间单量有点突破，平时ROI始终在盈亏平衡线上苦苦挣扎。连续几个月只能拿底薪，收入甚至不如转行前的教培岗。

2. 卷入高层内斗，团队沦为“政治筹码”
去年同期入职的同事W哥（现已离职）比较懂人情世故，通过跟隔壁办公室小领导喝酒，套出了公司的内幕：

高层在争权：公司绝大部分核心资源都掌握在金华领导那边。

杭州团队的真相：老板来杭州招我们，其实是为了组建自己的势力基本盘。W哥离职前直言，即使我们短期内做不出利润，也不至于被劝退，因为我们目前在公司的“价值”就是帮老板占位充数。

两个核心困惑，望前辈们指点迷津：

关于运营破局：在公司持续“放养”、没有老手带、资源也不倾斜的情况下，作为Shopee新手，我该怎么去系统性地排查广告投产拉不起来的问题？如何靠自己实现业绩和提成的突破？

关于职业规划：结合目前公司“高层内斗+资源受限+无人带教”的奇葩开局，我是否还有必要在这里继续耗下去？（优点是目前似乎相对安全，不裁人，有试错空间；缺点是纯靠自己悟，成长极慢且收入低）。

感谢各位前辈耐心看完，期待大家的真实建议！哪怕是骂醒我也行！