最近几天学到的 7 点
1. 和大卖交流，升级了我的思维。之前我更多考虑通过学习与交流再把经验导入公司。他们说这个方法效率低，一看就明白，一做就跑偏。直接拿来用就好，有经验的人直接挖过来干，复制成功的产品、模式与组织形式。
2. AI 选品、智能化，类似量化基金，人工可能只做最后的审核工作。
3. 和环金出来的人交流，他们大件铺货，采购价要 500 元以上，售价 200 美元以上，首批仅发 5 个，采购还会通过代采公司来进行。这更多是用价格和资金来压制铺货对手。
4. 如何避免侵权，双重查验：开发和开发组长用付费工具各查一遍，运营上架之前再用其他工具再查一遍，这会大大降低侵权概率。
5. 这两天看简历，越发感觉，优秀的人基本不再在市场流通。朋友说，我们找的是成品，能找到半成品就不错啦。组织模式匹配的情况下，猎头找人或者挖到合适的人效率更高，用金钱换时间。
6. 背调一定要做，还有一个基础动作，就是对录用的新人，最近两年的社保记录要导出、打印并核查。
7. 太优秀的人不流通，也很难招进来，因此可以考虑通过项目合伙、阿米巴或投资的形式参与。这很考验对模式的判断、对能力的验证、对人的判断。