很多人可能在做产品的时候就凭自我感觉产品良好，并不会做事前调研和策略安排，直接就盲打碰运气。 将上面这一套公式用好，那么打爆一款产品将会事半功倍，送给大家可以尝试用到自己的品类上。
 
一、五看三定原则--【五看】
1、看趋势：查看品类/最大关键词的销售周期趋势，了解淡旺季
2、看市场：通过插件查看并计算类目或最大关键词一年能产生多少销量与销售额（尽量避开“红海”，寻找“蓝海”）“通过数据看趋势，通过文化找缝隙”
①、使用Google Trends、社交媒体热点（如Instagram的流行标签）来发现需求趋势。
②、站内销量榜单，数据分析

3、看竞争：分析市场竞争环境，把类目中的TOP100卖家榜单进行分类，分析产品风格特色、价格区间、评分评论数、近期新品销量占比、是否存在品牌垄断性。

4、看需求机会点：收集整理竞品评论，明确产品使用场景，了解客户需求（颜色，价格，尺寸等），分析客户爽点与痛点，针对爽点去放大，针对痛点进行产品升级优化，寻找新的机会点。结合当地生活方式和审美偏好，进行微创新创造高溢价。

5、看自己：分析自己的优势及与同行的差距，放大优势，改善差距
 
二、五看三定原则--【三定】
1、定战略控制点：简单理解为护城河，是一种不易构建，但也不易被模仿、不易被超越的中长期核心竞争力，能够有效抵御竞争对手，削弱对手竞争能力的优势因素
 
2、定战略目标：宏观层面，比如冲进榜单前三，目标拆解，冲前三需要多少销量、库存、投入，然后拆解到每个月/每周需要多少完成多少

3、定方案：定实际操作方案，月/周/天的维度，实操后需要复盘总结经验
 
核心逻辑：从“找产品”到“找适合特定市场的产品解决方案”
五看=找对方向（不做无用功）；
三定=拿结果（潜力变销量）。
 
方法论是通用的，关键是看每个人如何执行，
求术止于术，而我们要用正确的道去制定术。