社区 发现 AI 亚马逊公司该如何布局自己的AI战略以减少...
亚马逊公司该如何布局自己的AI战略以减少员工数?听说有些深圳卖家减少了40%的人员
1.核心应用场景:AI在亚马逊运营中哪些环节能替代人力?(选品、广告投放、客服、库存预测、Review分析等)
2.团队架构:需要哪些人才?怎么招聘?
3. 费用、搭建周期、效果等相关内容大家也可以尽情分享。
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亚马逊全球开店
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hola - 80后IT女...
赞同来自: 再过忘川河 、 在水一方
早在两年前就有一个大麦告诉我他们公司已经全面接入GPT,公司每一个员工人手一个G PT账号,培训所有员工使用AI进行工作辅助,每个阶段都有相应的考核制度,AI光速发展的这两年,对于他们来说,已经完成了前期快速积累的过程。能长期留在这样的公司工作的员工已经成为了AI复合型人才。
所以我个人认为上面的几个问题其实是一个问题,AI的作用可以覆盖到所有环节,唯一的问题是我们有没有及时学习和应用?
现在很多卖家面临的主要问题是不知道有哪些工具都有什么具体作用?从我个人经验的角度出发,我认为有两个可以立刻落地的方案,一个是长期方案,一个是短期方案,前期都需要增加投入。
简单说一下长期方案:
制定全公司的AI工具学习计划,规划考核制度,完成公司自己的培训系统。
现在市面上已经有更多的选择,所以短期方案可以结合长期方案一起执行: 真正能快速提效并减少人工工作量的是工作流和智能体,这里面有很多工具可以选择,涉及到不同的工作类型。比如图片视频类推荐coze子工作流,comfyui工作流等等,文案类推荐gemini,claude等,数据分析类扣子空间,飞书多为表格和一些行业内专门的工具,比如卖家精灵等等
所有的工具都可以结合RPA一起使用,可以最大化的减少人工提升效率。
我自己就制作了几个工作流,比如自动化选品,自动化上传产品等等