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公务员下海做跨境被教会的第一课:比体制内更“稳定”的是“亏钱”!

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体制内茶杯恒温60℃的安稳,我端了1825天,直到裸辞时放话:稳定?那是给怕风浪的人准备的!
 
想起了以前在单位,领导总说:小卖啊,体制内最宝贵的就是稳定!
稳定地写材料,稳定地开会,稳定地月薪,稳定地看到退休那天的太阳。

亚马逊反手教我做人:老弟,论稳定?稳定亏损我才是专业的!
 
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没错,这是一个链接的数据,截图时心在滴血
 
亚马逊账单:我的破产启蒙课
原来跨境新手的毕业礼,是学会对亏损说:又见面了老伙计。
 
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 一:仓储刺客(专割旺季韭菜)
去年备货一万套XX冲击Black Friday的惨案
订单腰斩,同行哭嚎史上最凉;
亚马逊仓库屠刀举起:$22000仓租≈一年体制工资蒸发;
清货恒久远,一仓永流传,比深圳房东还狠。
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 二:广告黑洞(碎钞机中的战斗机)
去年到今年各种小更新,默默地这里加点那里加点,ACOS(广告销售成本)飙到80%,同行冷笑:没破百算你走运!
广告费在无形中流失,现在聪明了该调整的都调整完了。
 
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顿悟:亚马逊广告如果用的不好,那不是印钞机,是碎钞机,止血指南:限制无用的,手动bid控ACOS<30%。

 
三:合规天坑
侵权被下架,清货价都不够赔律师费。
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四:一个扎心的故事,500万美金营收也填不满的窟窿
网上看到过关于讲一个美国卖家数据的故事:
5个月营收$480万;
平台佣金 广告费占53%($257万);
退货率5%($25万打水漂);
最终净亏$17万;
 

五:亏出来的“跨境公务员”生存法则
合理备货、多批发货、提高周转;
次品率降1%=利润涨5%;
专攻相关性高、流量高的词,来买菜的大妈越多菜才卖的出去;
限制无用的,手动调整bid;
备用金≥3个月固定支出;
爆单利润50%强制储蓄(我还是有爆单的);
 

六:亚马逊虐我千百遍,我还是有爱它的理由,痛并深爱着....
不用给领导润色那些永远写不完的材料了!
不用端茶杯了!
不用琢磨排位座次了!
不用猜谁是谁的人了!
时间自由了,
也不需要每天像国内电商平台那样应对买家各种各样的问题!
不管,
是在躺着,还是站着
是在拉屎,还是睡觉
是在过节,还是旅游
订单它总在那,永不停歇!
亏损时心如刀割,但盈利那刻的快感比体制内五年加薪三次还刺激!


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以前怕领导拍桌,现在怕账户飘红。
但它教会我:在破产边缘挣扎站稳的身影,比端铁饭碗时更挺拔。
凌晨三点收到差评通知时,我给自己倒了杯咖啡:
只要活着,就能把踩过的坑,填成后来者的路标。
如今我已从小小卖成长为小卖,也学会了对着账单笑:又没亏完,接着干!
毕竟跨境这条路,踩坑是必然,爬坑是本事
  
欢迎关注我:编外小卖家
听我讲述跨境公务员辛酸的心路历程。
下期分享:《给领导茶杯续水八分满,我的广告竞价加价100%:伺候人vs伺候算法的血泪》
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又一个误入歧途的少年~~亚马逊早已不是当初红利时期的亚马逊了,因为大量中国卖家涌入,竞争异常激烈,需要在产品、运营、视觉等全方面的比拼中占据优势,或者在某一方面特别强,尤其是在产品上。祝帖主早日走上正轨!
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