社区 发现 Tiktok Tiktok 美区 运营到一定瓶颈了 ，...
Tiktok 美区 运营到一定瓶颈了 ，怎么需求运营思路上面的破圈，深圳卖家野蛮打法的亏钱硬烧的思路完全看不懂，求解大家进来沟通下
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大概介绍下我们公司的情况，
我们市场 主要是 美欧加 亚马逊 其中美国占大头 大概百分90
24年 年销售额大概 三亿多。
去年年初我们开始做TK美区，运气算不错TK美区24年毛利 大概是六百多万的利润。 经历过之前毛利超过的 补贴那几月之后 ，毛利就开始下滑， 到现在是相对稳定，目前出单主要靠自制内容+广告投放，但是广告不稳定，因此一直没办法放大。
我们客单价比较高，寄样效果不好 ，亏的概率较大。
这时候不得不说跟我们 同类目的 几个深圳卖家了 ，他们的打法就是 超低价 不赚钱小亏这种， 做低价无脑大批量寄样，做产品之前就是
十万+的货往海外仓备了 ，到了之后海量寄样直接打爆。 本来以为他们低价寄样爆了之后 应该开始涨价收割了 。结果反倒继续降价，更加疯狂寄样， 我们跟他们 是同一个工厂 我算了下目前的价格一单亏两美金 。如果买家买两件套就是不亏钱。 然后他们压根不考虑眼下收益，现在疯狂怼链接基础销量， 海量备货。 跟我们思路做利润不做订单完全相反。 不只是一个品， 他们几个品都是这么搞。
目前倒也没说被他们搞死 ，反倒因为他们的海量种草 我们自然流订单还变多了。。。。。。深圳卖家真的是 野蛮打法，反正目前 他们的行为就是，不赚钱或者说微利，但是备货 备的超级大 特别凶， 敢于在还没出销量的时候 就备10万+的货硬怼。
真挺佩服他们的 ，他们应该战略应该就是 先把销售额做大，然后再考虑怎么赚钱。 现在的做电商只能说 竞争越来越激烈了。在你认为TK现在是红利期 我先安心赚点红利钱的时候 ，同行上来就先不讲道理 了。
之前我们的团队是小而美团队 ，以极高的人效 撬动多个电商平台，然后带来 高额的 毛利率。
现在老板看他们销量这么大眼红了 ，指责我们备货胆子太小 ，做事效率太差 ，之前本来有打品计划因为TK封禁 事件不敢备大货
之前跟老板说好了 备货计划 就是TK事情明朗后备货，老板啥都没说。事后 没出问题，老板开始 以这个事情来指责我们了说 没脑子的人才会信TK会被封禁。
他们爆单的主要来源是BD 达人建联爆单， 我们去年 年初是有两个BD但是后续因为 出单主要靠广告，所以BD后面离职了 。
我们亚马逊美区销售额 很高， 因此相比 TK销售额就差了很多。老板不满意 大概就是觉得我们必须要想办法把销售额做大
按我们 目前的经营思路 会很快被淘汰。
现在有点迷茫 ，我们跟不跟 深圳卖家这种 模式，跟的话 ，他们的团队配置是什么样的 呢。大概多少人的配置
我们市场 主要是 美欧加 亚马逊 其中美国占大头 大概百分90
24年 年销售额大概 三亿多。
去年年初我们开始做TK美区，运气算不错TK美区24年毛利 大概是六百多万的利润。 经历过之前毛利超过的 补贴那几月之后 ，毛利就开始下滑， 到现在是相对稳定，目前出单主要靠自制内容+广告投放，但是广告不稳定，因此一直没办法放大。
我们客单价比较高，寄样效果不好 ，亏的概率较大。
这时候不得不说跟我们 同类目的 几个深圳卖家了 ，他们的打法就是 超低价 不赚钱小亏这种， 做低价无脑大批量寄样，做产品之前就是
十万+的货往海外仓备了 ，到了之后海量寄样直接打爆。 本来以为他们低价寄样爆了之后 应该开始涨价收割了 。结果反倒继续降价，更加疯狂寄样， 我们跟他们 是同一个工厂 我算了下目前的价格一单亏两美金 。如果买家买两件套就是不亏钱。 然后他们压根不考虑眼下收益，现在疯狂怼链接基础销量， 海量备货。 跟我们思路做利润不做订单完全相反。 不只是一个品， 他们几个品都是这么搞。
目前倒也没说被他们搞死 ，反倒因为他们的海量种草 我们自然流订单还变多了。。。。。。深圳卖家真的是 野蛮打法，反正目前 他们的行为就是，不赚钱或者说微利，但是备货 备的超级大 特别凶， 敢于在还没出销量的时候 就备10万+的货硬怼。
真挺佩服他们的 ，他们应该战略应该就是 先把销售额做大，然后再考虑怎么赚钱。 现在的做电商只能说 竞争越来越激烈了。在你认为TK现在是红利期 我先安心赚点红利钱的时候 ，同行上来就先不讲道理 了。
之前我们的团队是小而美团队 ，以极高的人效 撬动多个电商平台，然后带来 高额的 毛利率。
现在老板看他们销量这么大眼红了 ，指责我们备货胆子太小 ，做事效率太差 ，之前本来有打品计划因为TK封禁 事件不敢备大货
之前跟老板说好了 备货计划 就是TK事情明朗后备货，老板啥都没说。事后 没出问题，老板开始 以这个事情来指责我们了说 没脑子的人才会信TK会被封禁。
他们爆单的主要来源是BD 达人建联爆单， 我们去年 年初是有两个BD但是后续因为 出单主要靠广告，所以BD后面离职了 。
我们亚马逊美区销售额 很高， 因此相比 TK销售额就差了很多。老板不满意 大概就是觉得我们必须要想办法把销售额做大
按我们 目前的经营思路 会很快被淘汰。
现在有点迷茫 ，我们跟不跟 深圳卖家这种 模式，跟的话 ，他们的团队配置是什么样的 呢。大概多少人的配置
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布丁巧克力 - 喜欢学习的90后
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