社区 发现 Amazon 针对亚马逊延迟结算，店铺利润怎么核算比较...
针对亚马逊延迟结算，店铺利润怎么核算比较好？目前我的想法是核算方法不变或考虑延迟订单修改原核算方法，请问大家作为运营或公司老板，有什么更好的方法呢？
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一、情况：
1、从2024年10月开始大部分亚马逊店铺开始实行订单延迟结算，延迟结算就是在原来的基础上再等待7天再结算给卖家。
2、目前我们公司用领星系统核算店铺利润：
领星核算与订单相关的收支是取的结算报告的数据，但是广告费取的是广告发票的数据，而仓储费取的是业务报告数据。这就导致广告费和仓储费是发生就结算、没有做延迟。原本当月的收入和支出项就有时间差，亚马逊延迟结算之后，当月的收入和支出差距加大、对店铺利润影响也变大了一些。
3、目前公司运营的提成点数是阶梯式的，这就有可能影响运营每个月的提成点数。
二、目前我们想到两个核算方法：
方法1. 核算方法不变：虽然延迟结算影响了每个月的利润，但是店铺总体利润是不变的，当月没有核算到的利润还是会顺延补充到后续月份的。我们公司目前15个店铺，1个会计专门负责核算月提成及年终奖，10月的提成可在11月中旬完成，11月底可以发放，2024年的年终奖可在年前发放给员工。
方法2. 考虑延迟订单修改原核算方法：10月的利润如果要把已经结算的订单和延迟订单都算上，以此来确定提成点数的话。
造成的影响如下：
10月延迟未计算进来的订单Amazon平台可能会在11月结算，平台也可能在12月结算，甚至在2025年1月结算，保守估计最少要3个月亚马逊才能全部结算给卖家。
这样会导致：10月的提成可能要到2025年1月公司财务才能算好并发放，2024年的年终奖可能要2025年4月才能算好并发放给员工。
运营等待发提成和奖金的时间过长，可能会影响其工作积极性和个人的资金安排。
此外，也增加了财务工作量和公司开支，公司原本1个会计能完成的工作，可能就要多招几个会计才能完成。人力成本这也是很大的一笔支出费用。
三、问题：
作为运营、你有什么看法和好的建议？
作为公司老板、 针对亚马逊延迟结算，有什么更好的核算方法？
先谢谢了 。
1、从2024年10月开始大部分亚马逊店铺开始实行订单延迟结算，延迟结算就是在原来的基础上再等待7天再结算给卖家。
2、目前我们公司用领星系统核算店铺利润：
领星核算与订单相关的收支是取的结算报告的数据，但是广告费取的是广告发票的数据，而仓储费取的是业务报告数据。这就导致广告费和仓储费是发生就结算、没有做延迟。原本当月的收入和支出项就有时间差，亚马逊延迟结算之后，当月的收入和支出差距加大、对店铺利润影响也变大了一些。
3、目前公司运营的提成点数是阶梯式的，这就有可能影响运营每个月的提成点数。
二、目前我们想到两个核算方法：
方法1. 核算方法不变：虽然延迟结算影响了每个月的利润，但是店铺总体利润是不变的，当月没有核算到的利润还是会顺延补充到后续月份的。我们公司目前15个店铺，1个会计专门负责核算月提成及年终奖，10月的提成可在11月中旬完成，11月底可以发放，2024年的年终奖可在年前发放给员工。
方法2. 考虑延迟订单修改原核算方法：10月的利润如果要把已经结算的订单和延迟订单都算上，以此来确定提成点数的话。
造成的影响如下：
10月延迟未计算进来的订单Amazon平台可能会在11月结算，平台也可能在12月结算，甚至在2025年1月结算，保守估计最少要3个月亚马逊才能全部结算给卖家。
这样会导致：10月的提成可能要到2025年1月公司财务才能算好并发放，2024年的年终奖可能要2025年4月才能算好并发放给员工。
运营等待发提成和奖金的时间过长，可能会影响其工作积极性和个人的资金安排。
此外，也增加了财务工作量和公司开支，公司原本1个会计能完成的工作，可能就要多招几个会计才能完成。人力成本这也是很大的一笔支出费用。
三、问题：
作为运营、你有什么看法和好的建议？
作为公司老板、 针对亚马逊延迟结算，有什么更好的核算方法？
先谢谢了 。
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