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9 个回复
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第二看你SKU 的货值多少
是否已经选好品?
前期肯定先选品,规划产品链,规划模式,然后注册商标,上新前算好资金链,不可能让你2-3个月能回笼资金,保证后面的货有钱去补,SKU多的,货值低的,SKU得有10多个吧,每个SKU两三百个,先发过去,不一定都能卖得出去,也看你选品有没有信心,选品成功率多少?对于各项成本比重不健康的产品可以不做了,后面剩余的资金给赚钱的SKU补货。
SKU少的,货值比较高的产品,少量多批发FBA,前面可以空运,后面海运,保证不断货,前提是你前期对这些SKU调研十分充分,70%精力花在调研上,30%花在节奏安排上。把表格做到位了!把你10w元切开来做,千万不要孤注一掷。
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第二看你SKU 的货值多少
是否已经选好品?
前期肯定先选品,规划产品链,规划模式,然后注册商标,上新前算好资金链,不可能让你2-3个月能回笼资金,保证后面的货有钱去补,SKU多的,货值低的,SKU得有10多个吧,每个SKU两三百个,先发过去,不一定都能卖得出去,也看你选品有没有信心,选品成功率多少?对于各项成本比重不健康的产品可以不做了,后面剩余的资金给赚钱的SKU补货。
SKU少的,货值比较高的产品,少量多批发FBA,前面可以空运,后面海运,保证不断货,前提是你前期对这些SKU调研十分充分,70%精力花在调研上,30%花在节奏安排上。把表格做到位了!把你10w元切开来做,千万不要孤注一掷。