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亚马逊资深操盘手--手把手教你做产品资金计划

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上周日和圈内几个好友聚了一下,喝喝茶聊聊天,准备下一年的亚马逊的计划了,有个圈外的朋友进来做亚马逊了,做了一年左右,投资了200多万,还没看到现钱,大家讨论哪里出了问题

他花了5万块请了某上市公司前亚马逊运营经理过来操盘,大致问了下情况,年度资金计划没有,年度开发计划没有,年度运营计划也没有

感觉亚马逊是个无底洞,不知道要投多少钱

晚上让我给他做一个100万左右资金盘子运作流程,因为最近见各类投资人的缘故

首先帮他做了一个固定成本的预算(由于内容涉及到产品和资金问题,所以做了打码处理)

固定成本预算

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固定成本这一块,涉及到弹性成本,一般后面我会加入1.2~1.5左右的系数

产品销售计划预估

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关于产品销售计划这一块,最不好预估的部分

但是由于他做的类目比较熟悉,加上产品我帮着选的,大概知道到会员日能出多少单

销售计划这一部分,希望还是根据自己熟悉的类目,以及运营的节奏来制定销售计划以及推广费用

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货值成本

货值成本这一块,是最简单,但是工作量最大的一块,细致分解到产品各个位置,需要重新做一个成本计划表,以及产品计划(之前在我的公众号里面说过)

但是在资金预算中就是比较简单的

盈亏平衡点和资金回笼点

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亚马逊15天回款这个比较难算,其实一点都不难算,
做资金盘的时候,你会发现资金刚开始回笼都是负的,说明需要不断加大投入,才能维持销量的增长

最后你可以看到盈亏平衡点和资金回笼点在哪里,可以判断出来大致需要多少流动资金

最后这只是一个大致的资金盘子,如何需要详细计算,需要每个月做一个资金分析,但是没有必要,只要资金能够正向滚动起来就没有问题
 
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青山依旧在 - 没有梦想的咸鱼仅此而已

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最近也是很困惑 需要理理思路 楼主我加你微信吧 借鉴下怎么做规划
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