我在23年入职了一家精铺公司，公司规模也不小，差不多有100到200人吧。

入职后的前三个月是实习期，和我一同入职的还有两个男生。期间就是正常培训考核，日常考核也都通过了。后来一人分给我们一个品推广，等上架之后，我负责的那个产品没卖几天就来了差评，运气超级差。不过还好，最终也顺利转正了。

在这家公司干了将近一年，前前后后也做了百十个SKU，有成功的，也有失败的。我们做精铺对排名要求不高，而且单个SKU每次发补货也就是100以内，主要追求均单利润。我们基本上做的都是家居用品、纺织品比较多，款式以图案设计款为主。

推广手段基本上都是常规的广告：商品推广、展示型推广、促销折扣、站外等。作为第一次接触亚马逊的人，其实也学到了不少知识。业绩方面没太明显的成绩，转正后每个月业绩也就是5000美金的利润。

后来年底公司进行事业部改革，各个部门重组成单个相对独立的小事业组，就是运营、美工、开发都在一起那种。人员变动后，部门经理组建自己的运营组，就是在我们3个组里挑运营，其他人去新的事业部。她没要我，说让我去另一个品类的事业部当运营，但后来不知道为什么，又不要了。然后又找我谈话，让我去大件组做质检，需要经常出差。当时我媳妇怀着孕，我就拒绝了。

后来公司人事主管跟我说，我们有一个做精品的子公司，问我愿不愿意去。我想着，这都把我往外摘了，就别赖在这了，于是就同意了，想着能学点精品运营知识也好。

其实在同一批进公司的人之中，我的业绩虽说不是最突出的，但也不是差的那一拨。这样被踢来踢去，我也觉得自己是不是干得很拉跨。
 
24年1月，入职所谓的子公司（其实只是名义上，公司实际运营几乎没有任何交集）做运营。这个公司所有人加一块也就二十来个人。
 
我去之前，一直以为，精品运营比精铺运营更加复杂，学到的东西也更多。没想到非常令我失望，推广运营就三板斧。