故事背景：

初遇：
本来专业也好，理想也好，英语也不好，啥都风马牛不相及，这辈子都没想过我会做跨境外贸。但是因为亲戚的强烈建议，23年，140斤的我，抱着人生就是美食街的信念，去哪儿吃都还可以，在亲戚推荐下入职了第一家公司。

第一家公司平平淡淡，可能是因为喜欢亚马逊这份工作吧，业绩应该是做到了7w多美金，中等水平。在第一家公司实在挺开心的，除了因为压力爆肥20斤，这个肥肉刻在身体上了，其他不好的地方都全忘了。在前公司做了一年多，又因为亲戚的强烈催促，我被迫从前公司离职还人情，来到现公司，至此，我的噩梦开始了.....

体重：+20

第一篇章-扬帆：
其实有点标题党，我是在亲戚（后续统称老板）公司做的。我老板作为工厂老总，总觉得做跨境电商能赚大钱，总是在说，自己成本100，转手卖国外就是1000，大赚特赚。并且似乎我一来到，他的宏大商业帝国拼图就拼好了！

刚到公司，老板请我吃的那顿饭我还记得。作为一个刚入行一年半、因为前公司的压力断断爆肥20斤的我，在饭桌上一边听着老板讲着跨境电商的无限前途光景，一边偷偷夹着没人动的菜。其实吹嘘的啥不记得了，但是哪几道菜好吃我到现在还记得。美食，爽！

话归正题，其实亚马逊团队不大，刚开始就招了两个人，一个我，一个另一个老板的小白亲戚。刚来到公司的时候简直就是满目疮痍，要我这个呆板运营，从0-1搭建整个亚马逊、速卖通，甚至淘宝、抖音、TK！在我强烈要求下，工作量缩减到从0-1搭建亚马逊和速卖通了。还好，我虽然喜欢吃，看起来也是个胖子，但是人不蠢。亚马逊账号注册、品牌、代理、物流对接、ERP系统搭建，速卖通的资质、平台注册，我全部跑下来了。此间辛苦，不足为外人道也！

至于另外一个老铁，在我协助下注册好了亚马逊账号，3个月后，因为爆炸的ACOS，扛不住压力，跑路了。自此，整个电商就剩我一个人了，我也理所当然地变成了主管（....）当然，我也做得不是很好，短短几个月，我的体重数字又增长了20斤。我到现在还记得，我那年一直担心回去过年，怕走在路上被套猪的给套走了……！（没有说现在不担心的意思）

这边讲一下运营的问题吧，老板是一个工厂老板，作为白手起家的老板，对自己的大脑是很有信心的，作为工厂的老板，对人的控制欲是很足的，所以老板向来不太懂运营，但是他热衷于发表指导讲话。老板虽然不懂跨境，不懂亚马逊，他不会看我给的数据，但是会给我数据，只要求我要做到就可以了。我到现在还记得他拿产品主要关键词的搜索结果，指着卖家精灵里面产品关键词的总销量说，我们努力做到这么多销量就好了。（还有就是有一款他命令我们去发多少个，说一定能卖完，现在这些产品已经全滞销了）

如果产品真有那么好卖就好了，然而痛苦点在于，工厂的主卖产品正在被市场淘汰！这对于运营来说，是一件极其痛苦的事情。

老板虽然雄心满满，总是说我们是精品大卖，所以我们一定要看市场销量。
虽然这么说了，但是给的资源实在是约等于0。一共也就几款产品，然而产品的图片都是用的他之前给客户的图，甚至视频是我自己拍的、自己剪辑的，A+都是我手动用AI做的。我作为运营，真的开始上手美工工作了，果然，不会做美工的开发不是一个好运营！

至于我隔壁那位，实在是不想做这么多工作，加上他也是半吊子运营，同样的产品，他的ACOS飙升到200%，和我挥了挥手，留下了一堆烂摊子跑路了。然后我莫名其妙地工作强度翻倍了……（还好体重没翻倍）

匆匆忙忙半年多的结果：
亚马逊“精品”，市场在缩减，加上卷得厉害，也就每个月3w多美金的销售额。

速卖通后续，我就上了一款品，本来稳住每天出单的，后来因为老板觉得量太小太麻烦了，要求关掉了……

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第二篇章-稳定：
那个运营的跑路，以及跨境电商的部门利润和老板的宏图伟业的想法实在是没凑到一起去。老板找他的客户，他客户给他推荐了一条新路——做精铺。好巧，我就是做精铺的，这下终于专业对口了。

加上老板又招了一个做过的组长，整个团队业绩起得很快，那个组长手上也顺势招了几个新人。他们做业绩，我一边做稳住现有的产品，一边做着物流跟单、财务核算、对接美工团队、对接VAT等服务商、亚马逊账号注册、搭建ERP、利润核算等……甚至在我来之前，工厂都没有劳动合同，保密协议也是我自己做的……在我要求下，亚马逊团队才有五险一金……

本以为会一直这么幸福地走下去，然而老板因为看见蒸蒸日上的业绩，那股扩张心思还是藏不住。主观觉得我手上没带人，没什么事情，担心我闲，转头就拉了自己的两个亲戚过来，放到我手上，要我带他们做业绩。虽然忙得没边，内心极力抗拒，但是刚好手上多一个美国账号，就想着测一测美国的市场，带他们去做美国精铺了。（中途插曲，老板的亲戚因为做不下去又跑路了，我只能自己面试又招了新人来。）

结果：
新主管带人做业绩。
我一边带人做业绩，一边做各种事情，心力憔悴。
体重：+10

第三篇章--截止：
时间过得很快，转眼间就又是半年过去了。另一个团队做得挺好的，老板要求团队继续扩招，我也被迫又招了人，亚马逊团队已经有10个人左右了。月销售额到20w美金了。

体重：-10

现状：
上面的故事有做美化，因为现状实在是有够糟糕的，我上上周刚确诊抑郁症。

现状的糟糕点其实在于，我老板极强的控制欲。我产生过无数次离职的想法，但是又受限于亲戚关系，我一直不敢走，因为我每次和我家人吐槽这件事的时候，我家里人只会让我少说点，说他没亏待我！可是我一个月到手一万块都没有……我不想再吃任何饼了……

并且我总觉得愧对我手上的几个组员，因为我并不能像另外一个主管那样心无旁骛地带他们。我因为没有时间，没去好好做运营的本职工作。他们链接空有销量没有利润，只能拿底薪。我深知没有谁工作是做慈善的，都是要讲钱的！

我只想安安静静地做一个运营。但是直到写这个帖子时，我依旧在被税务问题以及海关报关问题搞得焦头烂额。我其实挺喜欢运营这份工作的，但是我现在做的事情和亚马逊运营完全够不上边！

美国标品推新思路能有引路帖吗？产品bid太高了，很多品一直在提bid，但是无曝光无点击。抛开图片、链接本身因素，广告入手应该怎么去做调整呢？

工作经历讲得很清楚，想了解一下，现在大环境就业问题，我这样的经验的运营如果离职了好找工作吗？薪资情况呢？

希望大家可以看完我的故事，聊聊想法，给我一些建议。谢谢。