铺货公司一年经验，当时我的工作就是表妹，没接触过广告，且整个公司都没有成熟的广告打法，所有人都在自学。

上个月跳槽到一家工贸一体企业，工厂在本土，公司有一个没什么业绩的老店，没人懂亚马逊。入职前我的计划是在这家公司做精铺，工作过程中练习广告实操。完了入职当天打开后台一看，绩效一片都是红的。给客服滑跪之后清理了老链接，做了市场分析，发现产品本身没有什么竞争力——那没关系，一个牛逼销售能把梳子卖给和尚，而且我工厂在本土呢，时效总能打赢吧，干就完了！

结果最近开始集中出单，发现工厂承诺的三天发货变成了平均14天，别的平台的运营有一单24天还没发，加上配送时间，送到客户手上甚至比国内发货的友商都慢，结果就是出了多少单就吃了多少绩效。尝试劝说老板加品失败，且老板觉得自己的产品非常牛逼，时效问题不是大问题，希望我多多铺货多多出单。目前已经把备货时间改了，在考虑把广告先停了，让领导去想办法解决时效问题，我自己先做链接。

问题来了，我自己的转正指标是毛利到某个数，本来这个品类转化率就低，前期也是赔钱推广，产品还是季节性产品，眼看旺季没几个月了。这个情况下我大概率没法在这家公司转正。现在正在纠结怎么跑路，是现在跑还是等要被开了再跑。

从经济利益的角度出发，现在跑其实挺不明智的，我这里已经刷不到正常的运营岗了，家庭因素我也不方便换城市，而且我还是想继续在这行深耕，实在不行这两个月就想办法速通一门技能养活自己明年再来；那不跑的话，首先我是奔着练习广告实操来的，这个情况我也不是很敢做广告，无非是继续看卖家大学；其次这家除了时效之外别的流程也混乱到了草台班子的程度；第三卖家精灵都是自费的。

或者这个摊子以现状存在盘活的可能性吗？我确实学艺不精，如果存在这种可能性的话我会再努力试试

望好心大麦为我解惑