铺货和精铺偏向于打游击战，精品偏向于打攻坚战！
· 游击战 = 低成本、捡漏、长尾词、活下去
· 攻坚战 = 抢流量、抢排名、抢大词、冲头部

到底是什么原因导致在战略层面选择打游击战呢？我重新反思自己的亚马逊运营经历，才发现了问题的本质。

本人二本毕业，土木工程专业。毕业后不想从事相关专业，于是南下来到深圳谋出路。刚来到深圳的我，想活下去、要生存，于是什么工作都投递。真正回复我的往往只有铺货那几个。我没有租房，住在青旅，想着7天之内找到工作，最后迫于生活压力，我进入了铺货公司。

一开始的我斗志满满，觉得人生的第一份工作一定要全力以赴，做好自己该做的所有事情。就这样忙了6个月，我才发现我每天做的重复性上架、发货等工作真的太难受了。我渐渐对这个行业产生了厌恶感，于是在第6个月转正当月，我选择了离职。当时的我也并不知道复盘，于是拿着仅剩的存款在深圳辗转反侧了两个月，还是没找到合适的工作。我陷入了低谷，一时认为自己什么事情都干不成……

一个晚上偷偷擦干眼泪之后，我重振旗鼓，上网查资料、做调研，终于明白了自己原来是在不明白行业模式的情况下乱七八糟地找。于是我重新踏上了找工作之路。显然这并不是轻松的，我在找了20家左右后，终于有一份声称精品的公司要了我。我面试一气呵成，很快入职了这家公司。

怀着期待的心情进入了公司，打开店铺，发现几百个SKU，才发现又被忽悠了。想着来都来了，于是大刀阔斧地想干出一些成绩。从最开始的了解平台规则，到新品推广，接触不同的广告打法、促销方式等等。显然要比我上一份工作学到更多，但是在这个期间我也发现，自己到达一个瓶颈之后很难再突破上限。

具体体现在：
SOP流程固定化
店铺SKU多且类目杂
老品更新迭代慢
新品推广预算低
广告批量设置
统一调价……

我冥思苦想这些问题的本质到底是什么，终于在一些关键问题上找到了答案：原来还是铺货思维，还是以整体宏观带动利润上涨的铺货思维。这种思维会无形地影响你，让你做其他事情也会想着批量、统一、集中，永远触及不到事情的核心。还会让你自以为自己有多牛、有多厉害……

回想一下我上面的找工作经历，何尝不算一种铺货思维、打游击战的战略呢！所以面对铺货还是精品，我不会做建议。只是刚入行的你一定要擦亮眼睛，看清楚事情没你想得那么糟，也没你想得那么好。既然选择了这个行业，就应该接受它的红利和困难！

最后以教员的“论体育之研究”作为结尾，希望大家都能居安思危，勇往直前！
“国力衰弱，武风不振，民族的体质日渐轻细，这是很可忧的现象。提倡体育的人没有抓住问题的本质，长时期不能取得效果。这种情况如不加以改变，长久下去，衰弱将更加严重。拿起武器来能击得准、射得远，那是外在的事物，是事物的结果；体力充实才是内在的事物，才是事物的原因。如果体魄不坚实，看见武器都害怕，又怎么能够击得准、射得远呢？身体坚实要靠锻炼，锻炼则靠自觉。”