个人背景和工作经历
    去年七月毕业于四川的一所双非一本，物联网专业，因为考研失败在成都找研发岗一直没找到，然后收到了深圳这家公司的offer，看着起薪不低待遇还可以（当时说的包吃包住双休），就过来入职了，做Tob销售。
    做了6个月B端业务员之后，公司的C端去年七月同时进来的应届生大批量走人，老板无人可用，加上公司想要大力搞C端，今年年初被老板调过来做C端的产品经理，跟进了两个公司新产品的项目。
    后来又给公司搭建了一个worldpress独立站，参加了几场展会，期间也拿了一个亚马逊小站点自己发发货之类的，不过一直没有深入接手运营工作。
    一直到今年四月中旬，公司一股脑把一半的亚马逊站点都安排给我运营，还兼职处理公司的乐天和独立站的发货，付款，售后问题，然后就是边学边做一直做到现在。
 
关于公司
这家公司是一家工贸一体的代工厂，夫妻店，做储能电池，公司有自己的产线，研发，设计，市场，物流，销售团队，一两百人的规模。主要的客户是国内几家跨境电商公司，每年大概会给公司下两三个亿的订单，然后加上部分海外B端客户，年销售额大概是四五个亿。
 
关于公司的C端历史和老板的作风
公司的老板是个纯暴发户，文科出身，不懂技术但是喜欢硬学，脱离一线，独裁，有严重的学历崇拜，优点是自信，胆子特别大。应该是前年23年公司赚了钱融了资，去年24年七月份就招了一大批理工科高学历海外B端销售和C端运营，全是应届生，本科硕士都有基本是top92，最次双一流。第一是因为应届生好PUA（老板推崇加班文化），第二是老板不懂技术，他了解了一点皮毛之后就神话这些工科专业（特别是计算机）并且以为招到这些他自认为的高材生招进来能马上给他变现。
 
最离谱的是，海外B端C端都让学历最高的应届生直接当领导，让原来的经理自己搞业务就行了（那些经理也不作声），然后大概这样搞了六个月，我们海外B端还好，有两个经理大概带着，就是不温不火。C端招的那一群应届生，什么学JAVA开发的，大数据科学的，信管的都有，实际上学的东西根本没办法实际运用，然后因为全是0经验又完全没人带，（公司的C端其实23年就开始搞了，招了个操盘手搞了一年，搞到24年7月份，本来是初具规模的，后来因为和老板理念不合，加上亏了点钱，整个部门就被老板直接裁了），后来我们这一届新来的应届生自治C端，什么价格设置不对，优惠券秒杀活动叠加，站内站外广告乱打都没人管，他们自己因为没经验操作不熟悉也管不了，老板也就是天天躺办公室刷视频，C端那半年算上人力成本直接亏了小几百万。
 
这个时候老板才发觉不对劲，但是他只是感觉是那批应届生学的东西不会用，他还是不觉得自己的思路有问题，把C端原来的那些应届生一个个逼走之后，就把我们海外B端的应届生往C端转，同时把之前海外B端他最信任的销售经理调到C端去做老大，实际上这个经理对C端也是完全没有经验，基本的亚马逊后台操作都不会。
 
还有一点就是，这个老板对市面上的流行的技术技术有一种变态的崇拜，天天刷一些短视频看到什么前沿技术就让我们底下的应届生弄，自己也买一些什么大数据，人工智能，数字电路的书来看，实际上他根本看不懂，连最基础的研发和应用的区别都弄不清楚，也不知道要运用那些技术到底需要怎样的开发成本和人员配置，就盲目招人然后让人来弄。比如卖家精灵这个插件，他自己也没用过，就觉得别人做的不行，然后就招一个学大数据科学的研究生进来，想让他来做出比这更好的东西供公司使用，带来效益的增长。实际上那是根本不可能的事情，那个研究生进来干了三个月的唯一干的事情就是分了个亚马逊链接学着运营了一段时间，然后跟我一起维护了一下B端的官网，后来就因为没有产出被开了。
 
我的转岗历程
年初C端原来跟我们一起入职的应届生被已经被裁员裁得差不多了，但是公司的B端业务紧缩，加上看见我们的客户电商做起来了，老板仍然把搞C端当作公司的一大战略目标，开了个新品牌，准备把公司原来的优势产品自有模具改模，再开几个新品一起做品牌系列化，重新大干一场。然后就又开始天天给我们这几个B端转过来的新人画饼，要求我们每天加班到九点，然后周六周末也要上班，我们也只能照做。
 
我刚过来c端没多久，他又刷视频刷到最新的人工智能技术，因为我是学计算机的，就盯上我了，他以为这东西就是随便写几行代码就可以调整生成文案视频的内容，然后可以替代我们的设计团队。本来说好是让我当产品经理跟c端新项目，跟到一半，又让我去搞定AI生图生视频（我真的很无语，但是没有办法）。然后我硬着头皮去学那些AICG，还好我本身大一学过数字媒体技术，有一定设计基础，所以最后大概是把市面上的这些工具都研究了一遍，出了个报告给老板，给设计和销售出了培训文档，然后做了一些效果图和一个视频给他看，他觉得很满意。后来又想给新品牌搞个独立站，因为他不信外包的，就让我手搭，又花了大概一个月边学边弄给他搭出来。同时从年初一直到4月份，亚马逊的各个站点还是一直处于亏损状态，（这个时候C端的人都因为受不了压力走得差不多了），经过前段时间做的那些事情，老板以为我是个万金油，就把之前的日本站运营开了，直接让我接手欧洲两个站点和日本站以及日本的乐天和独立站，我又是边学边做，一直运营到现在。
 
部门现状以及现在的c端站点情况
前两年这个赛道行情好，比较好做，很多公司都赚了钱。从去年开始，这个类目就越来越卷了，产品同质化严重，利润越来越低，因为这个产品货值还是比较高，不同功率段的电源两三百刀到一千多刀不等，欧洲的站点除了anker，正浩几家行业龙头，具有极强的品牌力，现在还能大麦，而且不断的在开新品。再往下基本就是我们自己的那几个客户的部分功率段的型号能排在比较靠前的位置了，因为他们几家也是比较舍得砸钱，前两年做起来量了。其余小公司的同类产品基本都不太行了。
 
实际上我们的C端各个站点以前一直是采取的跟卖国内那几家大客户雷同型号的方式，之前还能赚点钱，但是一直没有形成自己的系列化产品，独立站没做起来，站外推广基本为0，本来就没有什么品牌力，加上24年那一批应届生搞了半年，基本就是所有站点的链接都烂掉了，我手里接到的一个站点一个月只能出个位数的单，还有之前埋的各种各样的雷。他们走之前还备了一批货出去，为了不跟B端客户冲突，选的也是别人选剩下的鸡肋产品，从我一月份来C端到现在，就一直在清这批货，但是之前的链接没有转化，活动都报不上，评论也没有，有些站点的评论还是靠合并的其它站点的僵尸链接，仍然出不了单。
 
现在整个c端被公司的副总接手（其实也是个B端销售经理），对亚马逊的理解比之前那些应届生稍微强一些，但实际上也就是在客户那里道听途说学了一点，他对亚马逊的学习进度和理解程度大概就是比我超前一个月的样子，天天开会也是拿着deepseek给出来的方案来跟我们做指导（难以评价）。公司还有一个七八年经验的老运营，负责北美和澳大利亚三个站点，我们总共七个亚马逊站点只有她手里一个站点能赚钱，每个月上百万的销售额能让部门收支相抵，但是她一直不被公司认可，因为学历低，而且之前她运营好的站点都被老板交给那些应届去运营给做烂了，然后那些应届生还当她的领导，拿极高的工资。老板也不下一线，不清楚情况，以为c端亏钱所以她也不行，她其实心里很不平衡。而且她工作量一直很大，我来了之后分走一半的站点，但是她每天还有大量的售后要处理。但是这段时间副总参与进来直接管理我们C端，很多东西不懂也要问她，逐渐看见了她的运营能力，我就去跟副总提建议，招个专职的售后，然后给这个老运营加点工资，让她统筹一下我们站内的广告，排查一下链接的问题，结果没想到这个副总是跟老板一类的人，非常自信，觉得亚马逊后台也就那样，同样不认可老运营的能力（可能他也想自己把C端搞起来在老板面前证明自己），还说要让我自己把站点的销量提上来才是我自己的本事，不然就要招新的运营来跟我竞争。
 
说实话，我运气比较好，来这个公司确实学了很多东西，从销售入行了解B端的业务流程，学习产品的研发流程，硬件软件，结构ID这些基本都熟悉了，去产线培训，跟项目，模具厂颜料厂也去了几次，下单备货，供应链方面的知识也学了一些。后来转到C端，学设计，学AIGC，又接触独立站，亚马逊，社媒营销，KOL，谷歌ads，SEO优化，这些品牌端的知识。这个公司的老板给应届生机会确实不假，但是他给机会并不是真的培养你（公司也没有培养流程，全靠自学），而是他招你进来希望你能马上变现，我能在这里待这么久也确实时因为我之前肯学而且肯给他加班听他话，其它的应届生扛不住的做不出成绩的都走得差不多了。在这个公司，如果你不能带来价值，他其实是没有多少耐心的。
 
四月中旬让我正式接手亚马逊站点过后，就开始说我学得慢，没出成绩，前段时间晚上稍微走得早了点，就开始微信给我发消息找我谈话说我不努力了。我这段时间就只能天天跟那个老运营搞好关系，她人也很好，愿意教我，在她的帮助下我才勉强把这几个站点运营下来，但她压力也很大，只有忙完了才能抽时间指导我一下，我也到网上去搜跨境小僧，sciads这些课来一部一部的看，现在大概熟练了亚马逊的后台操作了，站内广告教程刚过了一遍，实操起来还是很困难。但是我也了解了我们这种属于高货值精品，而且是红海类目，只做站内的效果有限，而且我也才堪堪学会基本操作，现在这几个站点一直出不了成绩，我也很无力。
 
最近老板又迷上了大数据，招了两个二本的数据分析应届生和一个学计算机的美本美硕的应届生进来，那家伙很爱表现，对美国市场确实比较了解，也有一定的想法。来了两周老板又想让他当领导了，主导我们的新品牌在美国的推广。但实际上他亚马逊根本没有经验，上不了手，站内还是只有靠老运营做，但是老板和副总现在很喜欢她，就让他带着两个应届生轰轰烈烈的去搞站外，资金预算这些都给得非常充足，计划表也安排出来了，但是新产品的项目是我跟的，各种各样的物料他根本不了解，他刚来，也不懂产品，站外推广也是零经验，完全是一个外行。我说实话，真不知道他能搞成什么样子。我这边几个站点也只能靠自己，那些应届生也帮不上忙。
 
目前最大的困境：职业规划
说实话，感觉自己在这个公司待不久了，一是老板在逐渐对我失去耐心，虽然我们这地方偏，他们这几个月一直招不到熟手只能招到应届生，短时间内如果我走了，我手上的亚马逊站点，乐天，独立站没有人能接手。工作上我还是在努力边学边做，端午还陪老板去吃饭买衣服，但如果一直出不了成绩，我的利用价值消耗殆尽了，手里也没有筹码（之前转岗说好的我自己的B端客户给我继续跟，后来迫于压力把唯一的大客户也交出去了），谁也不知道他什么时候会找人来代替我。
二是我感觉我也看见了这个公司的上限，B端客户的生意越来越不好做，C端的领导不懂亚马逊，站外交给应届生搞，熟手招不到，操盘手更是想都不敢想。老板现在又是刷视频刷得头脑发热，还在筹备同时去搞速卖通，沃尔玛，拼多多，让底下的B端经理一人负责一个，往草台班子的路上越走越远。我对c端的未来没有信心，成功的概率十不存一，而这次如果再失败，肯定所有人也会被清算。虽然我很想看到我跟进的产品，搭建的独立站出成绩，但这个概率很小，要是一直这样下去，部门出不了成绩，我也出不了成绩，然后我还天天在这里晚上加班到九点，一周上六天半的班，也没有业余时间来学东西，感觉继续待下去的意义也不是很大了。天天都很内耗焦虑，前段时间甚至想过出去读个硕士再回来重新找个好公司换个好行业，了解了之后感觉也是不太现实，还是得老老实实想下一份工作的事情。
 
关于跳槽，我主要有三点顾虑：
1、职业选择：根据我现在的工作经历，感觉自己出去主要能找的就三个方向：B端销售，产品经理，亚马逊运营。
 
首先我干了一段时间B端之后，感觉还是自己不太适合，这行还是吃性格，吃个人能力，而且有点看天吃饭，如果没有客户真的很难熬而且混不出头，所以不打算继续干B端。第二，产品经理，关于产品经理的化主要是感觉自己在这个小公司项目经验不足，只跟进了两个新品牌的改模项目，而且这个公司的制度流程很不规范，我看过一些大厂的硬件产品经理，他们的业务流程都很规范，而且需要会一些非常专业的项目管理软件，有的还卡研发经验，所以我感觉以我目前的实力很难找到硬件产品经理的工作。剩下的出路就在亚马逊运营上了。
 
2、能力和经验问题：其实干了一段时间亚马逊后，我感觉我对这个岗位很有兴趣，想要继续做精品亚马逊运营，而且这个岗位和我现在的能力矩阵很匹配，但是现在最大的问题就是经验不足，因为我实际的亚马逊运营经验只有大概三个月，虽然可以包装一下，但是实际能力摆在那里，去了别人公司干不了活那肯定不行的。
 
3、我该去什么样的公司，该什么时候走：其实我最倾向于继续在本行业找那种更大一点的公司继续做亚马逊，因为我做过B端跟过项目，确实对这个品很了解，做同类产品能够加分，如果换产品做的话，劣势就比较明显了。今天在boss上聊了一个同样做储能的公司，规模大概是我们的四五倍，一年二十亿左右销售额，目前也是B端为主，跟Hr聊了，说他们公司现在C端也刚起步，我的能力很符合他们现在的需求，但是亚马逊经验比较短，而且他们现在正在招操盘手也没招到，我去的话也没人带我，因为运营经验不足薪资只能给到我8K（我现在在这里是10K，这公司给应届生确实开得比较高），都是提供住宿，我也跟她实话实说讲明了我现在的情况，她建议我再在这个公司积累积累经验。其实这个工资我能接受，但是现在的问题是过去了他们公司，也会面临跟现在一样的处境，所以我在考虑要不要去大一点的公司，会有好一点的培训机制，以后可能也会有更好的发展，我想趁我现在毕业还差一点满一年，可能会有公司要，但是可能会涉及到换品甚至换岗位的问题，会让我丢失原来的优势，而且我也不确定我到底能找到什么样的公司，这点也比较头疼。
所以我现在也很纠结，我是抓住最后的机会现在跑路去大公司，还是再继续待一段时间积累亚马逊经验，顺便看看公司新品牌的这些0-1的推广流程，然后再去同品类更强一点的公司，至少有完善的制度流程，即使是开荒也不至于现在这么草台班子。综合来看，其实我更倾向于去同品类公司，因为现在如果为了趁这最后一个月进大公司急着骑驴找马会有暴露的风险，到时候就经验都没得混了，风险比较大。

还有就是如果换品的话，该换什么比较好？我目前还是不想脱离智能硬件的范畴，至少还是能用到我的专业知识。所以我现在还是综合下来需要考虑很多问题，跳槽的公司选择，去大公司还是小公司，贸易公司还是制造业工厂？要不要换产品，换什么产品？这个时间节点是跑路还是留下来？这些因素杂糅在一起让我感到很困扰。还有就是后如果我想要有更好的发展，我需要学习一些什么东西，缺乏哪些核心能力？最近也在自学数据分析，但是不知道需要学到什么程度。希望有大佬能给我一些建议,职业规划或者现在工作上的都可以
 
附件是我的简历，如果能有一些指正和建议的话就更好了，感激不尽！
 
字有点多，感谢耐心阅读~
这是我的简历