社区 发现 经营管理 本人18年入行，单干3年，现在与几位志同...
本人18年入行，单干3年，现在与几位志同道合的朋友合伙做股份制公司，对各自的优势进行了一个分析，大家帮忙看一下资金占比与分红占比合理吗？
发帖5次
被置顶3次
被推荐1次
质量分0星
回帖互动45次
历史交流热度37.14%
历史交流深度0%
基本介绍：
楼主18年入行，
1. 担任过海外仓物流专员，因此结识了很多货代，在头程方面可以做到货代的成本价与3-6个月的账期
2. 19年担任过运营组长，对站内运营，站外推广都有一定经验和资源，并且有建模渲染的资源，链接质量可以保证
3. 担任产品经理，对亚马逊上可销售的产品，都有比较熟悉的认知，选品开发经验丰富， 并且可以对竞品做出有效的升级。
4. 有设计师资源，可以有效的对产品进行改进与落地。
5. 单干三年，有成功案例，熟悉并且擅长整条链的运作流程。 目前要将店铺拿出来与朋友合伙，成立股份制公司，规模化运营。 预计第一年可以做到日销5K$ , 前期预计投资 80-100万，两年内投资200-300W
参与人员：
A: 老家的邻居，二十多年的朋友，关系好,经营一个小加工厂
B: A的客户，发展成朋友，在大型国企负责供应商管理，对目前我做的一个店铺内的品类很有优势，为人认真负责，做事条理清晰，手里有大量现金，对亚马逊有很看好
C: 本人
优势分析：
A: 占10% ，出资18%， 纯资金股 ，不参与具体事务
B: 占股30% 出资45%, 负责一个品类的供应链管理，（不负责输出产品）。（兼职） （手里拥有较多现金，看好这个项目愿意投资）
优势：
产品：①擅长这类产品的工艺，在对竞品改进设计时，可以提出有效的设计建议
②大货出问题时，可以直观看出具体问题点，并且与供应商有效沟通出解决方案
③可以有效的节约成本，产品的成本可以控制在低于同行的10%
供应商：①在本职工作负责供应商管理超过15年，有很深的供应商交流经验
②专业性让供应商认可
③可以找到源头工厂，质量可靠，支持小批量定制
④在价格，账期与售后方面有很大优势
C： 占股60%，出资37%,全职，有成熟盈利产品与店铺，现在将产品与产品拿出来重新组成股份制公司，全职负责公司管理，调研选品（输出产品），对产品进行改进，与设计师对接落地，与B沟通设计方案成本，产品发货，美工对接，产品运营，维护推广（站内站外），后续的产品升级迭代，B优势类目之外的产品供应商管理对接，整条流程的规范规则制定维护
优势：
① 拥有成熟盈利的产品与店铺，
②熟悉整个流程的操作，各环节都比较有经验，在B擅长的类目中不如B，但是成长速度快，可以做亚马逊的要求
③有比较好的选品经验，可以选出利润率高，有前景的产品
④选品运营经验丰富，担任过产品经理，运营组长，有几条独立整条线成功案例，选品不局限于品类，对各个类目的产品都可以提出改进方案
⑤有合作的设计师 可以对④进行落地
⑥可以负责物流，选品开发，设计，供应商管理
⑦日后规划不限于B熟悉的类目，在其他类目有很有前景新品推出，并且可以做成产品线垂直店铺
⑧有后面开拓其他平台已经线下B端交易的资源
更新----
与B初步讨论后，B的想法是，股本C（我）占49%，B占40%，A占11%。 B不希望我一家独大，并且B表达了，后续稳定也会全职参与公司，我负责前端，他负责后端（但不负责输出产品），后期可以通过工资+奖金+分红方式达到我分红60%的想法，目前还未商讨出资比例
楼主18年入行，
1. 担任过海外仓物流专员，因此结识了很多货代，在头程方面可以做到货代的成本价与3-6个月的账期
2. 19年担任过运营组长，对站内运营，站外推广都有一定经验和资源，并且有建模渲染的资源，链接质量可以保证
3. 担任产品经理，对亚马逊上可销售的产品，都有比较熟悉的认知，选品开发经验丰富， 并且可以对竞品做出有效的升级。
4. 有设计师资源，可以有效的对产品进行改进与落地。
5. 单干三年，有成功案例，熟悉并且擅长整条链的运作流程。 目前要将店铺拿出来与朋友合伙，成立股份制公司，规模化运营。 预计第一年可以做到日销5K$ , 前期预计投资 80-100万，两年内投资200-300W
参与人员：
A: 老家的邻居，二十多年的朋友，关系好,经营一个小加工厂
B: A的客户，发展成朋友，在大型国企负责供应商管理，对目前我做的一个店铺内的品类很有优势，为人认真负责，做事条理清晰，手里有大量现金，对亚马逊有很看好
C: 本人
优势分析：
A: 占10% ，出资18%， 纯资金股 ，不参与具体事务
B: 占股30% 出资45%, 负责一个品类的供应链管理，（不负责输出产品）。（兼职） （手里拥有较多现金，看好这个项目愿意投资）
优势：
产品：①擅长这类产品的工艺，在对竞品改进设计时，可以提出有效的设计建议
②大货出问题时，可以直观看出具体问题点，并且与供应商有效沟通出解决方案
③可以有效的节约成本，产品的成本可以控制在低于同行的10%
供应商：①在本职工作负责供应商管理超过15年，有很深的供应商交流经验
②专业性让供应商认可
③可以找到源头工厂，质量可靠，支持小批量定制
④在价格，账期与售后方面有很大优势
C： 占股60%，出资37%,全职，有成熟盈利产品与店铺，现在将产品与产品拿出来重新组成股份制公司，全职负责公司管理，调研选品（输出产品），对产品进行改进，与设计师对接落地，与B沟通设计方案成本，产品发货，美工对接，产品运营，维护推广（站内站外），后续的产品升级迭代，B优势类目之外的产品供应商管理对接，整条流程的规范规则制定维护
优势：
① 拥有成熟盈利的产品与店铺，
②熟悉整个流程的操作，各环节都比较有经验，在B擅长的类目中不如B，但是成长速度快，可以做亚马逊的要求
③有比较好的选品经验，可以选出利润率高，有前景的产品
④选品运营经验丰富，担任过产品经理，运营组长，有几条独立整条线成功案例，选品不局限于品类，对各个类目的产品都可以提出改进方案
⑤有合作的设计师 可以对④进行落地
⑥可以负责物流，选品开发，设计，供应商管理
⑦日后规划不限于B熟悉的类目，在其他类目有很有前景新品推出，并且可以做成产品线垂直店铺
⑧有后面开拓其他平台已经线下B端交易的资源
更新----
与B初步讨论后，B的想法是，股本C（我）占49%，B占40%，A占11%。 B不希望我一家独大，并且B表达了，后续稳定也会全职参与公司，我负责前端，他负责后端（但不负责输出产品），后期可以通过工资+奖金+分红方式达到我分红60%的想法，目前还未商讨出资比例
倒计时：
8 个回复 | 66 人围观