社区 发现 团队管理 刚转管理，亚马逊团队分成相关问题想请教下...
刚转管理，亚马逊团队分成相关问题想请教下。老板希望店长，是和整个店铺的利润挂钩，而不是个人。然后分成率需要设计一个梯度。但是多少之上，这个额外部分就要一个更低的分成比例
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从销冠转管理层，需要面临两个问题：
1，团队分成设计，原有的结构只适用公司人员较少刚起步的激励阶段，原运营薪资=毛利*10%（含底薪）。
随着规模变大，老板希望店长，是和整个店铺的利润挂钩，而不是个人。然后分成率需要设计一个梯度，多少之下是10%，但是多少之上，这个额外部分就要一个更低的分成比例， 和新加入的员工的比例要更低一些，这样才能把店长的分成留出来。
按照初步想法，以及店铺目前的利润率，自己设计了一个阶梯式的薪资：
我的目的是想激励大家兼顾销售额和利润，利润率越高收获高。但老板的意思是前期按10%，后面比如到50万左右，就要卡一刀，设计后面的提成有上限。同时也要说服下面的人接受，然后店长的薪资直接拿店铺的百分之多少合适呢，实在是没想好要怎么做，球球大佬的意见。
2，销冠转管理，本身团队构成140万销售额，100万来自我，40万来自另个运营。还有一名助理没参与销售，目前是我转为店长，我打算把款分出，并培养另一位助理成为运营，但因为这两个人还没有看到爆款销售的特质，我在培养他们的同时也在外面物色新的人，在此期间，为了店铺的考虑，我想法是还是得把爆款管理住，先把风险低的款分配，看他们有没有做好，做好的人可以拿到更多的款。同时我也会定期少量推新款，作为奖励给下属。
想问下这样分款合适吗？前期大概先分多少款合适呢？
1，团队分成设计，原有的结构只适用公司人员较少刚起步的激励阶段，原运营薪资=毛利*10%（含底薪）。
随着规模变大，老板希望店长，是和整个店铺的利润挂钩，而不是个人。然后分成率需要设计一个梯度，多少之下是10%，但是多少之上，这个额外部分就要一个更低的分成比例， 和新加入的员工的比例要更低一些，这样才能把店长的分成留出来。
按照初步想法，以及店铺目前的利润率，自己设计了一个阶梯式的薪资：
我的目的是想激励大家兼顾销售额和利润，利润率越高收获高。但老板的意思是前期按10%，后面比如到50万左右，就要卡一刀，设计后面的提成有上限。同时也要说服下面的人接受，然后店长的薪资直接拿店铺的百分之多少合适呢，实在是没想好要怎么做，球球大佬的意见。
2，销冠转管理，本身团队构成140万销售额，100万来自我，40万来自另个运营。还有一名助理没参与销售，目前是我转为店长，我打算把款分出，并培养另一位助理成为运营，但因为这两个人还没有看到爆款销售的特质，我在培养他们的同时也在外面物色新的人，在此期间，为了店铺的考虑，我想法是还是得把爆款管理住，先把风险低的款分配，看他们有没有做好，做好的人可以拿到更多的款。同时我也会定期少量推新款，作为奖励给下属。
想问下这样分款合适吗？前期大概先分多少款合适呢？
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