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5年亚马逊经验,一直在做组员,如何做好亚马逊运营组长?

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5年亚马逊经验,一直在做组员,这次跳槽准备去面试亚马逊组长,我理解组长这个岗位和组员的区别就是组长需要对整个组的业绩负责,而组员只要对自己的业绩负责,这里就涉及到公司整体目标的实现以及新人的培训。
顺便请大家给点建议,去应聘组长还是继续做组员?感谢感谢
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省流:建议帖主可以往管理层去尝试一下的,可以让你学到不少东西的;对以后换工作或者单干都是有帮助的。
 
个人情况:小白入行铺货,做了一年到组长,再半年到主管,当了几年主管后润了,现在是个小精品运营。
 
个人觉得做管理有以下好处:
① 让自己的知识体系更加完善,我之前带新比较多,在带新过程中慢慢把自己的知识整理串联了起来,形成自己的体系。
改变自己的视角,从管理/公司角度去看问题,大局观或者整体观会好很多
提高表达能力,培训开会之类的说话多了,自己有意识去少说废话,能够简洁清楚的表达是最好的
管理知识,如何带人,如何面谈,面试技巧,团队氛围等等
薪资提高,管理的薪资还是会相对运营高一点
 
坏处呢:
事情多,看公司情况吧,但是大部分情况下很多杂事要做,你无法以业绩为主
话语权/权限有限,很多情况下你只是个传声筒,上面决定的你可能无法干预,只能直接安排给下面
压力大,业绩好上级笑嘻嘻,业绩差上级mmp
④ ....(写着写着突然想不起了)
 
这些都是个人的经验总结,不一定是普遍的情况,总之帖主有这个意向就去试一下,试过之后才知道自己想做运营还是想做管理,之前做管理业绩好还行,后面业绩不行了真是焦虑亚历山大烦躁得很,现在当个小运营就还行,轻松摸鱼。帖主有啥问题也可以问,爆单暴富~

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