社区 发现 团队管理 5年亚马逊经验,一直在做组员,如何做好亚...
5年亚马逊经验,一直在做组员,如何做好亚马逊运营组长?
顺便请大家给点建议,去应聘组长还是继续做组员?感谢感谢
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
本站原创内容版权归作者和知无不言共同所有,未经本站许可,禁止以任何形式转载。
12 个回复
匿名用户
赞同来自: 小菜菜菜 、 匿名123 、 su1604466285
个人情况:小白入行铺货,做了一年到组长,再半年到主管,当了几年主管后润了,现在是个小精品运营。
个人觉得做管理有以下好处:
① 让自己的知识体系更加完善,我之前带新比较多,在带新过程中慢慢把自己的知识整理串联了起来,形成自己的体系。
② 改变自己的视角,从管理/公司角度去看问题,大局观或者整体观会好很多
③ 提高表达能力,培训开会之类的说话多了,自己有意识去少说废话,能够简洁清楚的表达是最好的
④ 管理知识,如何带人,如何面谈,面试技巧,团队氛围等等
⑤ 薪资提高,管理的薪资还是会相对运营高一点
坏处呢:
① 事情多,看公司情况吧,但是大部分情况下很多杂事要做,你无法以业绩为主
② 话语权/权限有限,很多情况下你只是个传声筒,上面决定的你可能无法干预,只能直接安排给下面
③ 压力大,业绩好上级笑嘻嘻,业绩差上级mmp
④ ....(写着写着突然想不起了)
这些都是个人的经验总结,不一定是普遍的情况,总之帖主有这个意向就去试一下,试过之后才知道自己想做运营还是想做管理,之前做管理业绩好还行,后面业绩不行了真是焦虑亚历山大烦躁得很,现在当个小运营就还行,轻松摸鱼。帖主有啥问题也可以问,爆单暴富~