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怎样设定新品推广目标?公司设置哪些绩效考核在新品推广中的重要节点可以给予支持和协助以提高推新成功率?求一份22-23年度含运营推新过程汇报的亚马逊运营岗位的KPI绩效考核标准!

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网上各种运营KPI绩效表格,推新几步走,上架后第一周干什么,第二周干什么等等表格不少,但是很少有关于怎样设定新品推广目标?公司设置哪些绩效考核在新品推广中的重要节点可以给予支持和协助以提高推新成功率的讨论。

虽然不同产品不同的市场情况,但是上(推)新推广的重要节点把握肯定是有类似之处。所以如何帮运营建立清晰的KPI(关键绩效指标)和目标,以便能够持续追踪和改进表现,尽可能的提高成功率呢?求关于这方面的绩效表格。

例如:

我们是 一个运营管一个账号,分了店铺就会要上产品,有些产品选品的时候是觉得很有优势和前途的,到一个斗志不强或者执行力欠缺,作风比较保守不敢开广告的运营手里可能就是眼睁睁的看着过新品期,产品一交付,运营会不会很好的把握推广节奏?按照推广计划去执行?遇到问题及时处理,解决不了的及时向上汇报求助等等。。
 
没有明确的绩效考核好像就只能干着急。前端全力以赴,后端推一下,不痛不痒一周给份周汇报(主要是杂事,还与新品关系不大),推不起来后不了了之,等安排下一个新品。。。

(说实在的,完全靠自我自驱前进的运营寥寥无几,所以明确的新品推广考核哪几个点就尤为关键),求赐教,求一份22-23年度含运营推新过程汇报的亚马逊运营岗位的KPI绩效考核标准,谢谢!
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