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关于质检一些问题的请教：怎么保证质检员工/临时工（临时工一般日结）的 工作效果的呢？
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之前一直是自己跟一位亲戚在处理质检、打包的事情。
不过，如果今年旺季不出意外的话，明年出单、备货会增加很多，到时将面临更大的 质检、打包工作。
我的问题是，我做的这些产品，需要很详细、很认真的质检，不然容易来差评导致链接起不来。之前都是我跟一位亲戚在弄，所以问题不大。之前一些工厂没做好的货，不良率超过20%，但由于我们质检做的好，也是硬生生来的基本全是好评。
但如果后面招了人（临时工，这边一般是日结），他们可就没这么认真跟细心了。那必然需要一套好的制度/方法来处理才行。
但之前一直做的是运营跟单干的事，没接触过公司层面质检这块的 员工管理/临时工管理之类的事情。
所以想请教一下各位大佬们，你们/你们公司，是怎么保证质检员工/临时工（临时工一般日结）的 工作效果的呢？
不过，如果今年旺季不出意外的话，明年出单、备货会增加很多，到时将面临更大的 质检、打包工作。
我的问题是，我做的这些产品，需要很详细、很认真的质检，不然容易来差评导致链接起不来。之前都是我跟一位亲戚在弄，所以问题不大。之前一些工厂没做好的货，不良率超过20%，但由于我们质检做的好，也是硬生生来的基本全是好评。
但如果后面招了人（临时工，这边一般是日结），他们可就没这么认真跟细心了。那必然需要一套好的制度/方法来处理才行。
但之前一直做的是运营跟单干的事，没接触过公司层面质检这块的 员工管理/临时工管理之类的事情。
所以想请教一下各位大佬们，你们/你们公司，是怎么保证质检员工/临时工（临时工一般日结）的 工作效果的呢？
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1.我们会跟工厂谈好，次品率要保证在多少以内，如果高于这个次品率，会要求给到这批货的一定赔偿，如果是10%的次品率，多1%，就需要赔偿这批货的10%，以此类推。最大程度上要求厂家去质检。
2.临时工人方面，我们会告知，找到一个符合条件的次品，会给予现金5元的奖励，如果漏了次品没检查好，则会扣除5元。（这个比较关键，有的时候临时工为了那5元，可以找到很多次品，观察的会非常仔细）
3.我们的运营会从工人质检的产品里，抽取一定的比例再检查一下，观察质检是否合格。
总结的来说，就是找到次品给予奖励，错过次品被发现会给予惩罚。不同的产品质检奖励也不一样，比较麻烦的产品，如电器等。会额外的奖励等。大件或者高货值产品都建议这么多。