社区 发现 Amazon 如何控制新品前台显示的上架时间，充分利用...
如何控制新品前台显示的上架时间，充分利用新品期？我看到某位跨境网红发的视频讲到新品期是从有购物车开始计算。如果按照这样的说法，同样浪费了产品新品期
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后台编辑可以选择时间的有三个地方
1、产品详情页面-产品网站发布日期
2、报价页面-销售开始日期和销售截止日期
3、报价页面-提供发布日期
我自己之前一直认为新品期是从有货上架可售开始计算，所以三个日期都不设置，不上传图片让商品不可售，等到有库存后再把链接所有信息编辑完整。
但是这样做前台显示的上架时间就是我第一次发布产品的时间，加上海运的时间，导致产品在新品榜不能留足90天。
而且新品期究竟是从何时开始计算一直众说纷纭。
我看到一些竞品前台显示的上架时间，只比我发现链接的时间早2-3天，走空运都来不及，肯定是通过设置实现的。
然后我自己进行了一些尝试
首先，第一次发布产品，以上提到的三个可以编辑选择时间的模块都没有出现。也就是说必须在点击保存后一次才能编辑这些内容。
但是点击保存后，生成链接就已经有了上架时间。
我有一款产品10.6第一次发布，然后发货后没有上传图片，只是创建了链接为了生成产品条码，前台一直不显示。中国时间11.2，商品上架有库存了，我编辑上传图片，并且把产品详情页面-产品网站发布日期和报价页面-提供发布日期都改成11.1。报价页面-销售开始日期和销售截止日期，这个我之前了解是预售用的，就没有编辑。
但是编辑完，前台显示的时间仍然是10.6
后台编辑页面中，用红框圈出来的系统默认值也是10.6
请问竞品的上架时间是如何控制的？
另外一个问题，这款10.6第一次发布的时候，货还在海上的时候，页面就已经有购物车了。
虽然前台搜不到，但是自己点击后台链接进入页面可以看到购物车。
我看到某位跨境网红发的视频讲到新品期是从有购物车开始计算。如果按照这样的说法，同样浪费了产品新品期。
请问如何控制购物车出现的时间？
1、产品详情页面-产品网站发布日期
2、报价页面-销售开始日期和销售截止日期
3、报价页面-提供发布日期
我自己之前一直认为新品期是从有货上架可售开始计算，所以三个日期都不设置，不上传图片让商品不可售，等到有库存后再把链接所有信息编辑完整。
但是这样做前台显示的上架时间就是我第一次发布产品的时间，加上海运的时间，导致产品在新品榜不能留足90天。
而且新品期究竟是从何时开始计算一直众说纷纭。
我看到一些竞品前台显示的上架时间，只比我发现链接的时间早2-3天，走空运都来不及，肯定是通过设置实现的。
然后我自己进行了一些尝试
首先，第一次发布产品，以上提到的三个可以编辑选择时间的模块都没有出现。也就是说必须在点击保存后一次才能编辑这些内容。
但是点击保存后，生成链接就已经有了上架时间。
我有一款产品10.6第一次发布，然后发货后没有上传图片，只是创建了链接为了生成产品条码，前台一直不显示。中国时间11.2，商品上架有库存了，我编辑上传图片，并且把产品详情页面-产品网站发布日期和报价页面-提供发布日期都改成11.1。报价页面-销售开始日期和销售截止日期，这个我之前了解是预售用的，就没有编辑。
但是编辑完，前台显示的时间仍然是10.6
后台编辑页面中，用红框圈出来的系统默认值也是10.6
请问竞品的上架时间是如何控制的？
另外一个问题，这款10.6第一次发布的时候，货还在海上的时候，页面就已经有购物车了。
虽然前台搜不到，但是自己点击后台链接进入页面可以看到购物车。
我看到某位跨境网红发的视频讲到新品期是从有购物车开始计算。如果按照这样的说法，同样浪费了产品新品期。
请问如何控制购物车出现的时间？
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跨境痞子 - 知无不言
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亚马逊最难的点其实还是分析产品和选择产品，这一点其实是整个项目中最初的动作，也是最重要影响最深远的动作。很多人反馈这两年推新的难度变高了，甚至有部分行业老人，因为推广成本的增加，从盈亏平衡线上掉了下来。但本质上我觉得，是大家对产品的预判和行业的预判出现了问题，别说新卖家，哪怕是老卖家，我见过有运营了四五年的产品，都没有去深挖供应链产品线的这种，大家好像自己把自己锁在了一个信息茧房之中，没有深入到实体的工厂去，也没有深入到买家人群的内心中去。
要知道中国的制造业工厂千千万，其中不乏有市场上空白的产品，1688上的产品远不能代表中国产品的总量，甚至很多工厂压根重心就不在1688等网络销售渠道上，这种工厂难道不需要亚马逊的客户吗？我接触下来看可不见得，只是行业内的开发这个岗位还不够深入，运营这个岗位也轻飘飘地浮在空中楼阁。
我并不觉得23年甚至未来的几年，亚马逊的推广难度会降低。但是我非常确信，亚马逊任然是部分敢于行动和破冰的新卖家们，一条后发先至的道路，甚至这个确信比之前更甚，因为我闻到的行业内很多老卖家和老运营身上，有一种傲慢的气味。无知不是生存在障碍，傲慢才是。在这个老卖家还在焦虑和纠结什么开新开不开？广告到底怎么优化的时候，恰恰是所有愿意付出行动的屌丝，和积极求变的人最好的追赶时机。
从我个人接触下来，哪怕是现在的市场环境，也有非常多的相对入行不久的公司运营和个人单干卖家，他们能够在短期，各方面资源都不够的情况下，通过选品的优势，通过运营的优势，通过供应链的优势，甚至通过运气，做出很多人难以想象的成绩。亚马逊卷吗？我告诉你，对比淘宝和PDD来说，亚马逊简直是天堂，今后也会有越来越多，各行各业的人涌入这个平台的人，这两年不过是个开始罢了，新鲜血液带来的冲劲，大家还挡得住吗？当很多公司还在抱怨行业环境，艰难掉头的时候，殊不知有多少人冒着绝对风险，光着脚就冲了进来，你不敢开新？有的是人敢，你不敢求变？多的是人敢求，你有基本盘害怕推新会伤害利润，多的是连基本盘都没有的韭菜，拿着钱向你冲锋而来。
有人恐惧，就有人兴奋，有人观望，就有人行动，有人淡然不变，就有人积极求变，与其等行业的浪潮涌来，不如提前学会游泳。