社区 发现 Amazon 互联网的快速发展使消费端互联网化（在线化...
互联网的快速发展使消费端互联网化（在线化、数据化）程度越来越高，中国制造业要如何快速转型？
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互联网的快速发展使消费端互联网化（在线化、数据化）程度越来越高，从而也对制造端形成越来越大的倒逼力量，不仅要求制造端的企业们要加速互联网化、柔性化生产，实现供应链协同，还要求制造端的企业们载快速变化的需求中放低生产成本，快速响应包括产品创新能力、快速交货能力，以及连续补货能力等。
另一方面，在市场需求不确定的情况下，厂商都不愿意大批量订货，而是更多地通过小批量订货来试产试销，直到测试出市场的真实需求，才开始大批量连续订货。为保障生产和销售的机会，小单、急单、短单已经大行其道，这无形中倒逼生产制造企业必须能否快速响应，否则将逐步出局。
那么中国制造业要如何快速转型，以适应高互联网化下的市场需求？
跨境电商作为电商的一种，企业直接面向全球消费者销售，市场广阔，且转型成本低，可以根据消费者需求灵活调整生产线，一些国内企业/工厂已经通过亚马逊、速卖通等跨境电商成功转型，可以借鉴。
以下是几家已经通过亚马逊成功转型跨境电商的企业，可以看一下~
亚杰网络科技——一家服装外贸企业，在2011年的一次美国拜访客户之旅中，他们无意间了解到亚马逊对美国当地的批发商造成了一定的冲击，他们开始关注亚马逊海外电商。2014年，在深圳“偶遇”亚马逊全球开店后，他们决定入驻美国和欧洲站点，在2016年入驻日本站点，并在美国、欧洲以及日本站点的各个细分类目中占有领先排名。
深圳鑫盛泰资产管理有限公司——一家从OEM贴牌加工近十年的企业，主营风尚眼镜，为了掌握更多自主权，2017年，鑫盛泰几位合伙人一致决定转型，加入了亚马逊美国站。在经历新手阵痛后，在亚马逊专属客户经理服务-成长计划的指导下，业绩很快就翻了好几倍。
乐歌——主要为海外品牌做OEM代工。产品同质化现象严重，低价竞争策略残酷，使得他们开始了制造加研发的B2C模式。通过亚马逊上的评论，研究客户需求，支持企业在前端的品类研发、产品设计和专利申请，坚定地走品牌建设道路，最终实现了OBM的突破。转型4年，2018年乐歌的企业及机构买家采购金额已高达几千万美金，并一直保持110%的增长。
注：亚马逊是全球最大的电商网站，2012年在中国推出“亚马逊全球开店”项目，旨在帮助中国卖家跨境出海，布局全球生意，至今已经向中国卖家开放了欧、日、美、澳大利亚、中东、印度、新加坡站点，很多国内卖家借助它，已经开拓了新业务、有了新增量、实现了转型，正在为转型困扰的卖家可以在“亚马逊全球开店”公众号了解“转型”相关信息。
另一方面，在市场需求不确定的情况下，厂商都不愿意大批量订货，而是更多地通过小批量订货来试产试销，直到测试出市场的真实需求，才开始大批量连续订货。为保障生产和销售的机会，小单、急单、短单已经大行其道，这无形中倒逼生产制造企业必须能否快速响应，否则将逐步出局。
那么中国制造业要如何快速转型，以适应高互联网化下的市场需求？
跨境电商作为电商的一种，企业直接面向全球消费者销售，市场广阔，且转型成本低，可以根据消费者需求灵活调整生产线，一些国内企业/工厂已经通过亚马逊、速卖通等跨境电商成功转型，可以借鉴。
以下是几家已经通过亚马逊成功转型跨境电商的企业，可以看一下~
亚杰网络科技——一家服装外贸企业，在2011年的一次美国拜访客户之旅中，他们无意间了解到亚马逊对美国当地的批发商造成了一定的冲击，他们开始关注亚马逊海外电商。2014年，在深圳“偶遇”亚马逊全球开店后，他们决定入驻美国和欧洲站点，在2016年入驻日本站点，并在美国、欧洲以及日本站点的各个细分类目中占有领先排名。
深圳鑫盛泰资产管理有限公司——一家从OEM贴牌加工近十年的企业，主营风尚眼镜，为了掌握更多自主权，2017年，鑫盛泰几位合伙人一致决定转型，加入了亚马逊美国站。在经历新手阵痛后，在亚马逊专属客户经理服务-成长计划的指导下，业绩很快就翻了好几倍。
乐歌——主要为海外品牌做OEM代工。产品同质化现象严重，低价竞争策略残酷，使得他们开始了制造加研发的B2C模式。通过亚马逊上的评论，研究客户需求，支持企业在前端的品类研发、产品设计和专利申请，坚定地走品牌建设道路，最终实现了OBM的突破。转型4年，2018年乐歌的企业及机构买家采购金额已高达几千万美金，并一直保持110%的增长。
注：亚马逊是全球最大的电商网站，2012年在中国推出“亚马逊全球开店”项目，旨在帮助中国卖家跨境出海，布局全球生意，至今已经向中国卖家开放了欧、日、美、澳大利亚、中东、印度、新加坡站点，很多国内卖家借助它，已经开拓了新业务、有了新增量、实现了转型，正在为转型困扰的卖家可以在“亚马逊全球开店”公众号了解“转型”相关信息。
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