资金大佬想做项目或者工厂转型缺操盘手的可看这里（可转发）

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本人90后跨境电商<AMAZON>平台操盘手，由于机会较好，已有18年5月-19年底1年半年操盘经验，经历了实操了真正的从0-1的过程，
背景：（无背景）-- 从一个做1688的国内电商公司，转型跨境电商平台; 本文全是真实经历拽写记录

核心人物涉及工作内容（全能）

团队搭建：
1 从确定团队核心人物分工--薪资提成体系制定--奖惩制度--公司规章制度（具体内容需有想法人士私聊）

2 全年开品规划，运营节点规划

产品开发-采购-选择产品线中合适的供应商；
运营-确定销售额目标分解，制定出销售计划；
推广计划与执行
检查结果，总结与目标值差异的问题点

运作前期准备：
2个营业执照，2店铺注册店铺，选择站点，选择品类，注册品牌，me！运营配备一人，仓库配备1人全职，total：3人
细节：
确定手头资金：
简装办公室+运营备货资金，60万RMB

确定适合草根小公司的模式及完成情况：
1 资金不多，必须开源节流，做人均效益，两个店铺目标每个店铺月10万美金

初步计算，做到10万美金一个月一个店铺在售库存+备货资金，需要转动5万美金35万RMB资金，按照销售额的25%计算货值
两个店铺*2
2 无产品无供应链资源优势，所以选择从风险较小的12万以下5万以上的市场容量的小类产品切入。（具体是怎么来的判断依据可私聊）
3 选品依据平台数据，以大类再到小类目去确认具体产品，细节（利用爬虫原理的工具做出Top100的市场容量-整个小类Top100每个卖家的销量占比-得出Amazon自营与FBA卖家占比- 品牌垄断系数指数-前100的review星级，前100的review数量，）具体指标确定利润率指标确定根据自身经验来判断，需了解的可私聊。
4 精品模式，控制开品成功50%以上
5 产品出现侵权次数较少，但是后来想到最低损失办法解决，类目审核，危险品审核，货代清关问题，都有遇到过，维度没有经历过关店风波，因为手法较稳，安全。
6 运营时机已经不是各种黑科技与擦边球的时代能稳中求进了，所以纯白帽
7 利润率全店除去推广费（广告费和送测）28%以上
8 品类不多，Toy/Home & Kitchen类目，集中做1-2个品类，垂直深入产品痛点，做创新款式，形成店铺产品线的壁垒；
9 产品多颜色，多sku，单sku日出40-50单一天稳定的，每个店铺2-3个，部分20单左右的一两个，整个店铺每日出单量120以上，两个店铺200-300单，旺季9-11月高达300-500单
10 有存在一定的测款动作，是非常有必要的，避免有些市场是伪市场；
11 推广预算，推广时常长，根据产品小类的竞争情况，来顶多推广预算与时厂，进行目标分解，每日严格执行；
12 推广手段有比较新颖的推广渠道，有自己开发的，有大部分还是自己积累的资源，一天20-30单没问题；
13 有统一的管理整个店铺的FBA库存，每日销售情况，整店铺毛利计算，亚马逊扣除的所有费用明细，（运营开支除外）的软件
14 要求运营做到精细化管理自己每一个sku，每日更新数据，便于每周查找问题状况，每月sku的成长记录与总结；
15 每月做好公司运营收支报表汇报给老板，计算各个指标是否达到行业均值水平，Eg：公司人工，租金支出占毛利比，店铺的回款率是否达标，每个月退货款率是否在正常范围内，整个店铺毛利率是否达标，广告支出是否在推广预算内
16 做好每月财务以及利润报表，18年半年，团队搭建以及前期工作，半年时间平本收支，19年全年，总毛利160万，月平均13.3万，做好年度总结，与第二年团队规划；

由于老板私人问题，必须得放弃现在的操盘机会
有Toy或者home类目的产品的工厂老板，或者想投资项目的可以找我私聊，可投40-100万资金，非诚勿扰噢
有想法的可加V信私聊：需备注来历。

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