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情况简介：
本人从事跨境电商行业已过4个寒暑，2017年开始进入机缘巧合进入一家工厂转型企业，搭建该企业的跨境电商团队，主要做亚马逊平台，消费电子类产品，针对的是美日欧市场；鉴于该企业之前完全没有跨境电商行业经验，所以去了之后真正靠我自己实现从0到1的 过程，起步阶段非常艰难，但是前半年确实把自己潜力发挥到极致，实现了个人能力的快速提升，截止2019年底为止团队成员大概30号人，其中除了财务岗位之外，其余运营、售后、行政人事、物流、产品开发等岗位90%以上全部由我亲自招聘，对于跨境电商企业运营全流程环节都非常熟悉（产品、物流、运营、售后、推广、财务等）
公司经过前两年（2017-2018）的搭框架、打基础以及阶段性试错，前两年公司仅能实现盈亏平衡，最终在2019年公司实现年度销售额9000WRMB，净利润500W+RMB（公司投入运营资金约为2000W RMB，年收益率较低，部分原因在于流水是公司制定战略时的一个重要考量因素）；到了2020年因为公司本身一些特殊情况以及老板的一些战略决策问题，个人感觉发展到了一定瓶颈和限制，同时在企业的经营理念上和老板存在一定的差异，所以在陪同公司稳定度过疫情期后，于5月份正式和上家公司和平分手，自己出来创业，虽然彼此经营理念不太匹配，但是至今我仍非常感激上家公司老板3年前能最大程度放权，提供给我一个平台，让我去自由发挥，也才有了如今我的沉淀和经验，所以我的离职也是经过2个月的稳定过渡交接，尽量确保对公司日常运营基本不造成影响，到了现在依旧和前公司老板保持有联系和一定的合作关系
今年6月份开始启动自己的事业后，历经了前几个月比较坎坷的过程，到9月份实现了盈亏平衡，10月份（本月）开始能保持正常的企业盈利，鉴于公司的发展，我在团队架构、产品以及公司发展方向的规划越来越完善，但是同时也让我感觉到收到资金瓶颈的制约越来越明显，以前一开始我是比较排斥引进外部资金和合伙人的，因为资金和合伙人的引入也有很大可能导致公司在一些重大决策上出现一些分歧，但是自己创业毕竟和在资源丰富的公司上班，最大的区别就是很多时候资金成了最大的制约因素，因此我也逐渐推翻自己的一些固有观点，想要走得更快更稳，必须要尽可能的充分利用身边的资源，才能确保企业更健康的发展。
在此也诚邀各方感兴趣的朋友，或者身边有人感兴趣投资跨境电商行业的，都可以来交流一下，当然在此也先声明一下我的经营理念，我之前也从事过很多行业，快消、互联网、移动互联网，但最后机缘巧合进入跨境电商后，我觉得这个行业是我热爱的行业之一，当然后期不排除可能也会涉及其他线上线下渠道，但是这份是我当成一生的事业来对待，所以我的很多经营理念和想法都会从长远的角度来考虑利弊，而不是谋求短期一些利益最大化，而且本人对设计有一定的偏好，所以我做电商企业的理想之一是有朝一日公司能做出属于公司自己的优秀的产品（可能会涵盖设计、软硬件功能等等涉及产品的定义方面的内容），这就决定了公司的长期发展的产品方向可能会比较集中和垂直，一些比较短期的盈利性行为但是和公司理念相违背的可能就不会考虑了（比如疫情阶段卖防疫物资等短期热销产品）
最后，除了感兴趣的投资方，其他跨境电商行业或者非跨境电商行业的能人异士如果有兴趣想要交流一下的，也欢迎随时交流，我自我感觉还是求知欲非常强的人，非常愿意和各个行业的优秀人士交流和学习新的知识
最后，祝大家都能顺顺利利度过这个疫情年
End
 
联系微信：Sergey0754 （不一定时常在线，如回复有延迟，敬请谅解）
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