提供亚马逊代运营  净利分佣  务实靠谱  不整虚活！

一、先了解我们（做事的团队）:
      外贸实战化团队，人均3年以上外贸顾问经验  中等规模几十人；
      供应链服务完整，交易、流通、关务、合规、财税有需求及时补位；
      代运营舒服靠谱，纯佣理念、优先补亏 、净利分成、靠谱负责  共荣共损；
      靠净利分佣我们挣到了项目第一桶金，实打实的结果给了我们也给了企业伙伴信心！今年计划拓3-4家合作企业

二、再认知市场（个人体感  接受指正）：
      跨境电商的兴起加速了跨境采购的碎片化和终端化，在这个趋势中终端需求热点的变化更为频繁、消费体感反馈更为敏感，传统B端模式下的海外端市场试错风险和成本都压在了海外B端买家身上，除了成熟品、大工业品和品牌巨头外，我们相当一部分企业对海外买家新采购活力的开发实际是陷入了瓶颈，加之全球经济大环境不确定性仍在，越来越多的买家对供应商的选择不再局限于传统的价格取向或专业取向，更加入了受众取向，买家拼命捕捉市场热点和试水新理念的同时更渴望接触已经在C端市场拿到结果的新产品带给他们足够的市场反馈和采购信心，毕竟生意是结果导向，我们所接触的企业里越来越多的企业就是拿着自己C端的素材和建议去跟B端谈单成功的，这是我们供应商需要去为买家前置的“利他行为”，这样的采买关系才是可持续的；
      反观咱们的供应端，很多商家其实处于一个很尴尬的状态，主动或被动地进行行业内卷，用利润空间换生存空间，在国外能跟中国供应商卷价格的只能是另一群国内供应商，但是没有深度绑定不论中短期过程如何，最终受伤害的一定是咱们行业里大多数的陪跑商家。不同于各种平台报告的鸡血数据，客户刁了、利润少了、操心多了反而是我了解到的相当一部分企业的真实现状，不区分自身情况加入传统内卷也许真不是明智之选，更务实的是低成本快速测品测渠道 适当扩大人群预设，以快打慢 以新补旧，除部分产品属性卡点大的产品外B可以拓C  C可以造B，不要被旧眼光局限（当初淘宝网购刚出来 很多人吐槽了各种线上购物的不靠谱唱衰其发展 但是这些人都忽视了技术和群体的时代变化，所有卡点都在慢慢被解决）。我们认为：不论是拿C端做突破 还是拿C端做素材，大多数产品  逃不开布局C端的命！反应越慢越尴尬！

三、再谈谈模式（摊开了说）：
我们出专业运营   企业出测品要素   打造的店铺、品牌都是企业自己的
1-2个月跑起来    3-4个月出结果
多款同步  快速测品打品   节约时间 节约成本 对双方负责（我们会平衡结果和投入  给企业更务实可靠建议）
赚钱：先补前期亏损   再按净利分成   靠结果拿钱    希望做起来不要想着短时间就踢开我们  将心比心我们也是凭本事挣钱；
亏钱：爽快人爽快事   我亏人工和差旅  你亏产品和精力   合作舒服的情况下可以二刷   不合拍的话没瓜葛没怨言不亏欠；  
期望：
1.品类基本对头：确保政治正确  毕竟大家主要靠结果挣钱；
2.企业意向明确：杜绝三心二意  赶鸭子上架反复纠结的不建议；
3.产品供应可控：基础竞争资本  多少具备些差异优势不被同行碾压；
4.互相尊重合拍：尊重落地共识  我们是做事的团队 希望大家合拍落地 协同过程管理，松松垮垮是做不好的  心里反而留疙瘩，我们的目标就是一切手段提升测品成功率让大家都能挣到真金白银，大家相向而行，不要太磨叽太纠结，彼此该盯还得盯，过程中我们不免会跑得勤一点，还请谅解；
5.优先中小企业：从实际结果看我们最大的价值一直是打造萌新，同甘共苦大家信任深、调性一致可合作时间长、干净利落落地要性强，太大的企业内部形式化问题或者矛盾较多 ，我们不想把时间花在这些事情上 对不起彼此；
6.合作前实地拜访交流，客观评估 充分信任；

靠谱务实的欢迎联系！