很多电商老板都是从偷师学艺后自己注册一个店铺开始的。
 
 创业初期，我们往往面临资源匮乏、资金紧张的局面，也没有所谓的“发展战略”，有的只是“老板做电商赚了好多钱！我现在学会了，我也要做！”的想法。 
 
市面上流传着很多管理流派，有人说“你不做精细化运营和管理你就难以长期发展”，也有人说“业务才是第一位的，你要做的是探索业务的发展，不是去搞什么管理”。好像每个说这样话的人都是“成功人士”，我到底应该听谁的呢？ 
 
创业初期，或者只在一个“发展阶段”待过的老板，缺乏判断能力，很容易就被互联网上“博眼球”的绝对观点带偏。 有常识的管理者都知道企业或者产品都有其生命周期，但我们不能只看企业从生存到走向衰亡的生命曲线，还要会看企业不同发展阶段的跨越和各个阶段的关键任务。才能对“成功人士”的观点有所判断。
 

这是我跟进多家公司的发展轨迹后得出的一张“企业发展地图”。
 
  我要说明这几点，来帮助你看懂这张图： 
 
 01.企业规模（人员规模与收入规模）不代表发展阶段 
 
 02.各个管理模式的说明： 
手工作坊：团队个位数，探索业务的阶段，创始人按照经验和感受管理。 
粗放型：业务得到初步验证，公司开始基于业务的发展做扩张，组织管理重点在基础制度建设和口头激励制度化。 
规范化：开始重视流程的建设，人才的复制，管理体系的构建，希望打造公平、有活力的管理环境。 
精细化：优化流程与管理体系，注重数据化管理，强调降本增效，且对人才的依赖度逐渐减小。 
多样化：鼓励创新变革，注重多项目管理，对不同的项目、项目不同发展阶段采取针对性管理策略。  
 
03.为什么公司在成长期的管理模式会从粗放型向规范化转变呢？  
所有转变的基础都来自一线业务的推动。  
业务发展快，需要抓紧招人做复制，才能抢占市场机会的时候，发现优秀人才都会问你“你们公司薪酬激励体系是怎样的呀？我要做到怎样才可以转正、涨薪或者晋升呢？”他们会关注你公司有没有公平的分钱与晋升机制？ 
 
精品运营的老员工现在“躺着”拿高工资，无法激励他主动思考增长策略。创业初期基本都是“提成一口价”，没有随着组织和业务的发展做对应的调整，导致后续产生诸多管理问题。 
 
老人不求发展，新人又发展不起来，谁都靠不住。老人只想搞钱，不想带新人。你想开他又投鼠忌器，因为开了他，你无人可用！公司被人才绑架。 
 
老板出“头脑”，员工出“手脚”。员工事事反馈，件件询问，老板每天都在处理“事务性工作”，每天起得比鸡早，睡得比狗晚。业务扩张后管不过来，想提拔一个中层，发现根本无可提拔之才。
 ....  
 
业务快速发展本应该是幸福，结果却带来了一些列的焦虑。 
 无人可用，有钱挣不到、规模扩张，风险不可控、忙于事务，老板不得解放的一些列焦虑，都驱使着公司必须从粗放型管理向规范化管理转变。  
提炼工作流程，搭建组织知识库，快速复制人才，摆脱被人才绑架与无人可用的困局； 
搭建健康的管理体系，给引进优秀人才与激励员工持续发展创造条件； 
注重风险管理，让进攻型业务思维转变为攻守兼备型经营思维；
 .....  
 
带着我给你的说明，再去看看那张图，你是否能回答这几个问题：  
01.你的公司当前处在什么发展阶段？ 
02.你现在需要什么样的管理模式？
03.你现在需要做哪些发展规划，以备冲刺下一阶段时企业能“平稳落地”？ 
04.以后再听到有人告诉你“你现在一定要做**管理”你会怎么看待他的提议？
 
 现在我们处在一个“互联网信息爆炸”的时代，当下管理者非常重要的一项技能就是：“数据清洗与分析能力”，学会“慢决策”。  
 
下期准备跟大家分享【企业不同发展阶段对人才的需求与储备】 
01.为什么我招的人最多用半年就感觉“不值”了？ 
02.为什么我的人才画像和招聘计划总是在调整？ 
03.跨境电商公司发展的不同阶段，对各个岗位的能力要求是怎样的呢？ 
04.针对不同段位的人才，我能靠什么去吸引呢？ 
05.可能我这几天还会想到别的点，或者你们在用人上有什么问题的，可以私信告诉我，我一起出在文章里。 
 @跨境电商组织管理（公众号）
不搞“噱头”，不跟“无关热点”，坚持输出“有用”的管理知识！ 
  
有需要做组织管理陪跑的中小企业，欢迎沟通。（线上、线下都可以）  
以下是我对我客户的基础画像： 
01.地区：你可能在二三线城市，身边或市场上缺乏专业的“人力资源管理”人才； 
 
02.发展现状：你当前可能公司人数并不多，但处在成长期；基于目前的业务与管理问题，迫切需要把粗放型的管理转为变规范化的管理。  
 
03.管理问题：协同效率低、缺乏过程管理、员工积极性较差、薪酬分配不科学不可控、风险难预防只能事后处理、新员工成长缓慢、优秀员工流失率高、新制度推行不下去等。 
 
04.信息闭塞：身边没有什么有价值的“圈子”，大家在一起聊的话题都比较浅，或者都是业务相关的，甚至还要靠从你身上不断获取能量。  
 
05.经费有限：基于当前的认知，愿意花在管理变革上的钱不想超过10万，但是又希望服务周期可以长一点，不是一两节课几天就能搞定的，最好能有3-6个月的陪跑期，因为公司的人员管理基础差，所以需要较长周期的落地跟进。  
 
06.长期主义者：你是一位长期主义者，不是抱着“挣一波快钱”的想法在经营企业，你是一位会“算总账”，不纠结于当前投资，而是注重“投资回报”的经营者。 
 
有意向，可联系“白嫖”咨询，乐意交友。