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快年底了,感觉跟老板有矛盾,很多地方让我束手束脚没法正常做事,挺无奈的吧,该离职吗?现在感觉自己是多余的了,又马上年底了,迟早是要走的,所以纠结要不要离职?

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跟老板认识大概2年多了吧,以前是当朋友一样相处,7月份的时候知道我离职了,然后招我来这里上班,我想着找工作也麻烦,开的薪资还算能接受,就过来了!过来之后接手了一个老账户,然后还做了个新账号,新账号目前还算凑合,起码能盈利。
 
现在每天阴阳怪气的说老账号

1.销量怎么样差(其实之前一段时间就一直在叨叨,但是那会销量比去年稍微好一点点,我说活动还没到,到了就会好起来了,然后黑五的效果没有达到预期吧,比去年确实跌了一些,没有去年好,店铺IPI只有310分,货一直发不了,也一直没推,我也很难受)
 
2.人家同款的卖的好(美国大类目第6名,我咋跟人家比?天天拿这个说事,让我盯着他们,这有可对标性么?)
 
3.广告ACOS高(他不动的时候还好,基本上在二三十吧,他一动就是五十然后往一百去了,没事就给我加个竞价和关键词,或者调个竞价策略,反正做了啥也不跟我说)
 
4.A+完善的不好(他觉得需要写的满满当当,哪里能写东西的要全部写上去,但是我不这么认为)
 
5.没事就站在我身后盯着我,也不说话,就那样站在那里,反正我是浑身不自然
 
6.现在觉得我上班敲键盘都有错,觉得我们又没有什么东西要写的,每天敲键盘干嘛。难道我要跟他说我在摸鱼?跟朋友闲聊?和亚马逊卖家扯淡吹牛逼?
 
7.现在好了,又开始找他的亚马逊朋友来,在这里当着我的面说账号情况,我说实话是挺尴尬的
 
无论现在说什么,做什么,分析行情和产品之类的,都觉得我在找借口,他本来就不相信人,现在好了,更不信任了,啥都要经过他的同意才行,但是他亚马逊佣金我给他说了几次成交价算的,他都记不住,反正就是半吊子吧,啥也不懂,给他说方案从来没采纳过,就是他说怎么样就怎么样。反正很多地方让我束手束脚没法正常做事,挺无奈的吧
 
我现在感觉自己是多余的了,又马上年底了,迟早是要走的,所以纠结要不要离职?
 
最后奉劝一下大家,找工作尽量别接老账户,屁事最多,你做得好,老板认为是应该,跟你没关系,做不好,老板就跟以前比,就是你的原因!而且只懂一点点的老板最难沟通,没法交流,他宁愿看网上的信息,也不会信你的!反正我们就这种情况!
 
最后祝大家都工作顺利吧!
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首先吧,你就犯了与朋友之间的一个忌讳,那就是:不要牵扯到过多的利益纠纷,因为人性是经不起考验的。人与人之间的利益分配不均很容易就导致有冲突发生。
接着再我来逐条逐条给你分析一下,阐述一下我对你分享的事情的看法:
1,如果你是中小型卖家的话,大概今年都会比往年同期差,原因无非是站内和站外两个因素,站内因素:每年新进入类目的卖家,新上架的产品,推升了竞争格局,提升了CPC均价,降低了售价平均,亚马逊不断提高的仓储物流成本。。。。。。站外因素:疫情肆虐,失业,消费能力下滑,美联储加息。。。。两种因素相互叠加在一起自然导致了如今的局面,我只能说以后只会更难,去年比今年好做,今年比明年好做,明年比后年好做,大的趋势就是二八趋势,马太效应;逆水行舟,不进则退。
2,一款产品做的好总是有他的原因在的,也许是因为上架的早,积累的评价多,权重够,关键词排名靠前,这个我觉得你只要稍微花点时间分析,应该都能看得出来。
3,广告的话,稳定且波动幅度不大就不建议大幅度调整了,守住位置的同时能保证ACOS低于利润平衡点那就最好了。
4,至于A+,我觉得这么大个模块本身就是在告诉你---用图片说话,用图片说话,用图片说话。文字性的阐述要有,但是也是辅助于图片的。还有就是不要把A+当作救命良药,如果是,官方会只宣传能提高5%的转化率吗?从算法的角度考虑,A+模块里的关键词的收录,权重是不如标题和五点的。
5-7,至于你朋友指手画脚,亲自上手,调广告,论A+,争当人形海康威视,找他的朋友来教你做事着,这一切的冲突的本质是从你决定到他那里来上班以后,你们之间的关系就翻转了,变了,不是朋友了,不再平等了,而是拥有明确上下等级,利益关系的老板和员工。只是你一时间没领会过来,还傻乎乎的以为你们还是朋友,而你老板的所作所为无不透露出一个上级领导正在指挥下级员工做事的模样。
我再多说几句,论坛上分享出来的这些除你以外的,无论是和朋友合伙创业的,去朋友那里上班的帖子,还有很多。大多都是过来诉苦,和朋友闹掰,分手,散伙这种并不是很美好的结局(至少我看到的大多数帖子是这样。)。这很容易就能说明一个问题,涉及到利益纠纷的事,你是很难处理好你和其他人之间的正常关系的,倘若你和你的合伙人是陌生人那还好,如果是现实生活里的朋友,事情没处理好,那不是又失去了一个朋友么?这里其实也涉及到一个信任的问题,从你说的事情的种种迹象表明,他后面渐渐不再相信你了,也不去考虑是不是市场和自己链接的有问题这些因素导致了现在的问题,转而质疑你的能力。
最后再说说运营知识理论这一块,即便你把两个全新的小白放在同一套知识体系下培训,同一个公司下上班,运营同一款产品,最终形成的认知体系都是不一样的,这也就是导致你的一系列操作为什么不能得到你朋友,或者说你老板的认可。因为你们两个在这一块的认知是不一样的,你很难说服对方,如果你说服了,也不会有现在的问题,对吧。

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