社区 发现 团队管理 业绩做不好的老员工没有功劳也有苦劳，但是...
业绩做不好的老员工没有功劳也有苦劳，但是没有业绩而且不合群。身边的友都说做生意不能带有太多的个人情怀，果真是这样吗？应该怎么对待？
发帖2次
被置顶0次
被推荐0次
质量分2星
回帖互动70次
历史交流热度42.86%
历史交流深度0%
最近一个从公司成立就招进来的员工，对工作和他直属上司有很大的抵触情绪。后面去了解了一下，是他本身的问题。没有理解上头的意思就自己埋头苦干，听不进去意见，说什么都喜欢辩驳几句。他上司也是公司后面重金招聘进来的，主管位置，个人能力很强，做事比较硬派。
老员工管理起来其实比新人更难，一方面他为公司贡献了不少，即使没有功劳也有苦劳。毕竟我自己也是从业务做过来。但是没有业绩，而且不合群让我也很苦恼。身边的朋友都说，做生意不能带有太多的个人情怀，果真是这样吗？
老员工管理起来其实比新人更难，一方面他为公司贡献了不少，即使没有功劳也有苦劳。毕竟我自己也是从业务做过来。但是没有业绩，而且不合群让我也很苦恼。身边的朋友都说，做生意不能带有太多的个人情怀，果真是这样吗？
倒计时：
28 个回复
奈斯 - 我是你的路人甲
赞同来自: 两个太阳像月亮 、 Simon00001 、 初心by 、 七顾 、 JustinWoo 、 努力打工人 、 苏小邻 、 风信子 、 水晶鱼儿 、 执着 、 emilyying 、 Dorefa 、 Ucie清仓运营小孩 、 jifeng001 、 时光小偷 、 dreamingboy 、 咸菜lxy618 、 落珩 、 邓晨 、 凯瑟林钱多多 、 钱先生 、 Mn2019 、 忆昔 、 我这个年纪睡得着 、 西门_开发_深圳 、 纳米麦麦 、 大王叫我快下山 、 不踩缝纫机 、 ONEDAY 、 到底要什么用户名 、 浮生超多肉 、 yobdooga 、 看风 、 white0412 、 x528719 、 Taeyeon 、 Jr.Peter 、 长乐未央 、 anieying 、 Bright 、 akon 、 土豆一颗 、 Breeze 、 罗岚 、 我叫你一声你敢答应吗 、 国航131师姐啦～ 、 小龙要腾渊 、 Fay1990 、 xulong1203 、 小雀替 、 ✧蓝♡鸢✧ 、 Mandy2889806993 、 咚咚咚哩个锵 、 王小庆 、 Buckyt 、 Jackson H 、 小溪 、 jiang483458671 、 大橘为重之肥橘 、 かすみ 、 起名好难_ 更多 »
我反而感觉是你在嫌弃他了。
也许还有很多细节你没表达出来，光从内容上看的话，这员工有三点，没业绩，抵触上司，不服指令
没业绩，我不知道你说的没业绩是指业绩极低，他个人贡献已经满足不了他的工资，公司还得赔人力物力费。还是业绩一直稳定，没增长，但扣去各种开支，他还是为公司挣了钱的。
如果是前者，那也分两种情况，公司初期到后期都一直业绩极低的话，公司不可能赔钱，怎么老的员工又不是亲戚，开掉无疑。如果是公司初期业绩不错，后期才降的，你需要做的就是谈，划下一个道，给他一个宽限期，如果再亏下去，开掉无疑。
如果是后者，他一直为公司赚钱，可能钱有点少，但为什么开掉？开掉的理由是你觉得他是老员工，所以他比新员工更应该赚钱？他应该为你赚越来越多的钱？老员工虽然是老员工，听起来有点优势，但不可否认，很多人心里其实还是有点亲陌嫌熟，觉得你都是老员工了，连一个新人都不如，更加罪加一等。像回复里的朋友说的，公司确实是需要发展，但发展是需要在守住基石，再在上面建高楼大厦。如果他还能为公司赚钱，他可当是基石，一个公司那么多人，不可能人人都是发展的尖子，一个班里不可能所有人都是成绩好，就好像一个账号里，没销售的产品确掉，有销售不亏的，肯定要长留，爆款才是看重，不可能所有款都是爆款，难道你只能容忍你的账号里只有爆款？
如果他是前者，肯定要开。如果他是后者，你还是要开，那就是这个老板的心态太浮躁了。
抵触上司
你内容说的是抵触新上司，那公司初期，他有没有抵触你？他有没有不服你指令害你公司发展极慢或发展不起来？如果他当时都没有抵触你，反而抵触那个主管，说明什么问题了？如果他连你也抵触，主管也抵触，那为什么你能忍受得他还把公司带大了，而这个主管不行呢？还是说你以前压根就没带过他，等公司大了，突然给他找个上司？
这就好像他是你的孩子，养大了突然给他找个管事的老妈子，谁也不好受。总得让他时间适应。
除了上司，他和同事有抵触吗？他的存在，影响了整个办公室的和谐了吗？还是只是令主管不爽？
不服指令。
这个有点保留，因为我在你内容没看到这类的说明，只说不听取意见而已。他负责销售，具体什么工作？主管提出是什么意见？这个有很大关系。
如果主管说你来上几个产品，要这样上，那样上，不能像你这样上。
如果主管说，你之前做的工作都是错的，全部删掉，按我的要求重新修改或上新或推广。
若是前者，我能理解，每一个销售都有自己的习惯，主管要求他这样做，他不做，你可以跟他谈，你跟他说，主管要求你的做的，你按他做的就行了，余下的工作你就按自己的去做，你就当完成任务就行了。这个时候再跟他谈谈情怀，哄他先按主管的要求干，其余的按他自己的习惯干。。。如果主管真的有料，时间长了，他也明白的。
若是后者，作为任何一个职位，如果有人跟我说把我之前辛苦干下来的东西让我推倒，再接受你新的东西，凭什么？凭你是主管？这个不是上下级的关系了，而是尊重的问题了。事实上，这种情况很多时候都发生过，上级随口一句，重做。你就得把你加班的东西全扔了，所有人站在这位置上面都会觉得是侮辱。哪怕自己是错的，都觉得生气。能忍的，就继续重做。不能忍的，当然就顶撞。而且你说那主管比较硬派，我反而觉得这种情况更多。如果是真的，就算是那主管确实让你业务提升了，但御下的细节并不行。
不管是从公司利益出发还是从情怀出发，都要先考虑到他有没有让公司亏钱，有没有影响整个办公室的和谐，如果有，开掉。如果没有，收起老板那种不满足的心态，和老员工谈谈情怀。
并不是他出现了问题，不管是谁对谁错，你视而不见，放任自流，才是情怀，那不是情怀，是怂。
真正的情怀是他有状况的时候，你有没有问过他，有没有支持过他。如果是他的问题，给他划个道，如果不是他的问题，让他自己开个道。