品牌路线应该走的是什么样的流程:一直说要做品牌路线,但是选品供应链方面都是弱项,只有领导才有资格去跑工厂展会,但是什么都没跑来,领导不去跟踪竞争对手不做数据分析,也从来不让我们做……

前提:老板一直说要做品牌路线,但是选品,供应链方面都是弱项 , 只有领导才有资格去跑工厂,展会,但是什么都没跑来,领导不去跟踪竞争对手不做数据分析,也从来不让我们做。老板催得紧了他才决定一款产品,老板竟然觉得还不错,这款产品的工厂还是让我去1688上找的。

1.产品方面:这个品类一个国外品牌大卖已占据市场70%份额,而且这款产品的旺季在5-7月份,另外这款产品功能性比别家差太多(我们做过对比),我根本没有信心。只有小类TOP10的月销量能上千,TOP10该品牌大卖大卖占5个Listing,TOP50以下基本月60单以下。
该类产品除那个品牌大卖外其他所有卖家在大类排名1000外。

2.颜色方面:这款产品是功能性产品,市面颜色很单一 ,只有2个颜色,老板竟然说要做一个色系,选了6个颜色(颜色由于我经验有限 不予置评)

3.包装方面:我们采购了几款国内外此类产品,借鉴下包装,这类产品包装都是:产品图+产品图详细说明+配件图+配件图详细说明, 我们按照这些包装辛辛苦苦做出一套类似的包装模板,老板拍脑袋给否了,说要用极简模式只放产品图(白瞎了我们一周的工作,一开始说按照我们的来,结果我们做好连看都不看就反悔了。)

4.领导一直着急催我们让我们赶紧做包装他好拿给设计去做。他说8月份要做出来,尽量10月份左右到,说是到正好赶上10-12月的旺季(PS:这款产品的最淡季才在10-12月份好嘛,针对这款产品他从来没有做过任何数据分析,也没有让我们做过,但是本着对此产品要负责的态度我做了数据统计,心凉半截)

5.这款产品投入将近30-40万之间。。

6.我没有做过品牌,但是我理解的品牌方向应该是先定一个类目,然后通过数据分析这款产品市场容量,竞争程度,利润空间,槽点,是否还能改进,然后采样 设计 下单生产。。。而不是随便拿来一个产品去进行采样 设计 下单 生产。。
如果是随便拿来一个觉得不错的产品去卖也可以,但是我觉得这并不品牌路线,而是铺货。
 
根基没打好,迟早会崩塌。
另外抛出一个问题:大家觉得品牌路线应该走的是什么样的流程呢 先产品做起来再去考虑品牌还是先品牌定位好再去做产品?
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等你辛辛苦苦分析完所有数据,终于得出了个结论:好像没啥可以卖的了,哈哈哈啊哈哈哈哈啊哈

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