网一结束后公司今天开始各种检讨会,库存断货、库存积累都被骂,被批判了。。。真心请教大家是怎么备货的?

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今年的黑五和网一很特别。
 
我们部门3个组13个店铺中,其中59个ASIN的货都备少了,直接Currently unavailable,或是In stock on December 3, 2017等等类似的。而另7个店铺中有19个ASIN销量不及预期,网一过后累积超过130K的库存,并且美国仓还有堆货。而我们销售有4个部门,我所知道的只是我们部门的情况。
 
运营总监昨晚就劈头盖脸的骂销售经理和小组长和资源采购同事(其实在昨晚销售部各经理从各个群里就开始闹轰轰了),质问备货安排各种环节。然后财务部门总监也召集组长级会议检讨库存风险问题,然后资源部总监也杀进来……好烦,也突然觉得小组长们拿着这份工资也真心不容易,要被各种骂。
 
我就想问,大家的备货都是参加了历史销量、秒杀资源、竟品销量信息等等各个因素,大家的黑五到网一的货是怎么备库的呢?库存管理是怎样做的呢?真诚请教。
 
请不要推荐库存管理软件。
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说得好像黑五和网一就是能把东西库存全部卖完一样。那一年就做那两天好了,其他时间都放假吧。旺季还没结束呢。再说,黑五网一能卖多少领导自己心里没点逼数吗?

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