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从大局到细节,聊聊亚马逊的现状、实操、干货!

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这里给大家起个头,欢迎大家来分享自己的干货。
1.亚马逊的4亿活跃用户,每年有几十万的商家入驻,成千万的商品上架,这样的现状能有什么样的发展趋势,未来几年亚马逊会变成一个什么样的战场?
2.电商是一种什么样的商业模式,有哪些主要的支撑点?
3.中国国际地位的改变,将会怎样影响中国商人走向国际市场?
4.亚马逊的平台的规则有哪些?如何计算权重?大中小商家如何找到自己的定位?
5.做亚马逊需要什么样资源、人才、技术?
6.亚马逊平台产品有多少大类?多少小类?多少产品?
7.亚马逊产品如何推广?
8.亚马逊如何在规则内优化产品?
9.常用的亚马逊实用工具(收集数据、分析数据)?
10.亚马逊是否会被取代?
11.不同国家和地区对商品的需求点是什么?
12....
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那我就大胆设想,随着跨境平台越来越多,资源型的卖家慢慢失去的优势,渐渐地更多的卖家开始多平台,多渠道去分销。
至于没资源,没供应链支撑的卖家,慢慢会被挤出去,做跨境的门槛会越来越高,风险越来越大,出现越来越多的优质品牌商家。
电商的本质我认为,卖家可以第一渠道接触顾客,根据市场的反馈,会及时优化产品,推出新产品,反向去推动供应链的改革,降低时间成本,开发成本,提高竞争力才能活下来。
所以,我认为接下来,必定要去抢占供应链跟工厂合作,形成核心的竞争力。
 
 

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