听说服务商都是从电商卖家转型的,为什么不做好电商卖家去赚钱,而想着去做服务商赚钱?

2014年的时候,全球开店代开户的崛起,多如龟毛……龟毛并不多,数得出来。
2015年的时候,物流商、培训服务商崛起,如牛毛……全国各地的加起来真有牛毛毛多的。
2016年的时候,各类软件服务商开始现身,好的坏的丑的更丑的,跟卖的、防跟卖的、分析李思婷的、优化李思婷的、留REVIEW、各种亚马嗲插件的集合体变成一个大软件……一地鸡毛……因为他们互相之间已经开战了,
 
目前已经看到培训机构、软件服务商在各自的服务领域中开始互殴展开撕B大战了。
 
典型特征是老板亲自带头卖萌,或多家跨境电商组织互相发动,或老板站台作秀,或各种软广告、火爆诱惑眼球的伪活动、微信群伪分享会、甜妞电话营销等等来强推服务课程或软件,互捞生源、互相卖弄推广自己的课程或软件,真是逐利无所不用其极啊。
 
电商的发展日趋成熟,这些服务商也会逐渐……落得个白茫茫一片真干净。

可是,以上本帅我都不关心,我只是有个问题百思不得你姐……不是其姐,是你姐……
 
1、听说服务商都是从电商卖家转型的,也就是说,为什么放着电商卖家的钱不赚,都想着去做服务商赚钱?
 
2、这是不是能说明,做服务商更赚钱?
 
3、这是不是也能说明,这些服务商之前做跨境电商时,没有赚到什么钱?也就是说跨境做得不好才做服务商?可是他们为什么还可以给大家做各种培训呢?
 
本帅百思不得你姐,你懂的……
 
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处女答吧,刚好对软件比较了解,不喜轻喷啊
1)不是因为爱,是因为用户.天猫13万,阿里巴巴850万,淘宝1100万将要转型到跨境领域,SMT 30万,ebay 2500万,亚马逊200万,约4600万用户等着掘金。
2)因为大数据与B2B、概念,BAT不会轻易给出数据,那么这些平台可以采信用户大数据;
3) 因为利润,软件一旦平台化成为网络中心后,边际成本很低,坐等收钱,现在还有软件收费,软件净利约50%,毛利90%,将来卖家用这些软件估计一定是平台贴钱;因为卖家提供了数据;
4) 因为资本,小老板被乐百氏的何伯权今日投资投了,芒果店长阿里系创业被赛伯乐投了,店小秘百度系创业应该也拿到了,还有......大家可以能过企查查查公司的股东就知道哪些工具还面有卖家
5)存在风险就是,如果卖家开发或收购软件推广,又自营电商,如何规避或者自我控制在上市或资本的驱动下,不把所有卖家用户当成产品开发人员?一旦数据监控到好卖就自营?这是一个很大的郁闷风险事项;
6) 金蝶KIS旗舰电商版也有相应的功能,目前一些中小型卖家在内测中。
所以,回答楼主的问题就是,部份卖家以互联网思维,因为利润,资本去增加软件服务,再可以通过软件服务增加电商销售,而不是卖的不好。

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